2020二建龙炎飞老师施工管理课程讲义:施工发承包模式

2020年二级建造师考试备考已开启，2020年考生需要重点关注哪些方面呢？233网校老师为您详细解读重点难点内容。免费试听龙炎飞老师精讲班课程>>

2Z106000 施工合同管理

龙炎飞老师简介：

专业资历：国家一级建造师（建筑专业），二级建造师（市政专业），著名建造师辅导专家。同济大学硕士研究生，建造师领域优秀培训教师，多年从事建造师考前辅导工作。

教学特点：授课条理清晰，知识点讲解透彻，举例生动有趣，重难点层次分明；在帮助学员理解记忆上，注重抓关键词、运用类比法等分析考点异同；在解题方法上，传授的排除法、结合题意解题等方法实用有效。

2Z106000 施工合同管理

2Z106010 施工发承包模式

2Z106011 施工发承包的主要类型

一、施工平行发承包模式

1．费用控制

⑴ 投标人投标报价较有依据(以施工图设计为依据)；

⑵ 对降低工程造价有利；

⑶ 对投资早期控制不利 (需签完全部合同才知道总造价)。

2．进度控制

边设计边施工，提前开工，缩短建设周期；

3．质量控制

⑴ 符合“他人控制”，对业主质量控制有利；

⑵ 需重视合同界面的定义。

4．合同管理

⑴ 招标工作量大，对业主不利；

⑵ 签订的合同越多，业主的责任和义务越多；

⑶ 施工合同由业主跟踪，合同管理工作量大。

5．组织与协调

⑴ 业主控制所有工程的发包，决定所有承包商的选择；

⑵ 业主负责对所有承包商的组织与协调，需要配备较多的人力和精力，管理成本高。

例1：业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位，安装工程发包给B施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位，该业主采用的施工任务委托模式是（　　）。

A．施工平行发承包模式

B．施工总承包模式

C．施工总承包管理模式

D．工程总承包模式

233网校答案： A

例2：关于施工平行承发包的说法，正确的是（　　）。

A．签订的合同越多，业主的责任与义务就越少

B．业主直接管理所有的施工合同，管理风险小

C．业主可以分次招标，每次招标工作量较小，业主用于招标的时间较少

D．业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择

233网校答案： D

二、施工总承包模式

1．费用控制

⑴ 投标人投标报价较有依据 (以施工图设计为依据)；

⑵ 有利于业主对总造价的早期控制 (开工前有明确合同价)；

⑶ 施工过程中发生设计变更，可能会索赔。

2．进度控制

开工迟，建设周期长，对总进度控制不利。(要等施工图设计全部结束才能进行施工总包的招标)

3．质量控制

取决于施工总承包单位的选择，业主对总包单位依赖较大。

4．合同管理

⑴ 招标及合同管理工作量大大减少，对业主有利。

⑵ 采用费率招标(未完成施工图就招标)确定总包单位，实际是开口合同，对业主的合同管理和投资控制不利。

5．组织与协调

业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主有利。

例1：与施工平行发包模式相比，施工总承包模式对业主不利的方面是（　　）。

A．合同管理工作量增大

B．组织协调工作量增大

C．建设周期比较长，对项目总进度控制不利

D．开工前合同价不明确，不利于对总造价的早期控制

233网校答案： C

例2：关于施工总承包模式费用控制特点的说法，正确的有（　　）。

A．投标人的投标报价依据较充分

B．不利于业主对总造价的早期控制

C．在施工过程中发生设计变更可能发生索赔

D．业主的合同管理工作量大大增加

E．合同双方的风险较低

233网校答案： AC

三、施工总承包管理模式

1．费用控制

⑴ 分包合同的投标报价较有依据；

⑵ 对降低工程造价有利(每一部分工程都可以单独选择分包商)；

⑶ 总管单位招标时，只能确定管理费，不能确定合同总造价，是业主承担的风险之一；

⑷ 业主与分包直接签约，加大业主风险。

2．进度控制

⑴ 总管单位招标不依赖施工图，可提前至初步设计阶段。

⑵ 分包单位招标依据该部分施工图，对整个项目可以提前开工，缩短建设周期。

3．质量控制

由总管单位负责，也有各分包单位的横向控制，符合“他人控制”原则。

4．合同管理

分包合同的招投标、谈判、签约由业主负责，招标及合同管理工作量大，对业主不利。

5．组织与协调

对分包单位的管理及组织协调由总管单位负责，减轻业主工作量，这是总管模式的基本出发点。

例1(19年真题)：关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的是（　）。

A．对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行

B．支付各分包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位

C．业主对分包单位的选择没有控制权

D．总承包管理单位除了收取管理费以外，还可赚总包与分包之间的差价

233网校答案： A

四、总包模式与总管模式比较

五、总管模式优点 (相对于总包模式)

⑴ 整个项目合同总额的确定较有依据 (合同总价不是一次确定)。

⑵ 业主节约投资会更有利 (所有合同都能通过招标获得有竞争力的报价)。

⑶ 总管单位只收管理费，不赚总包与分包之间差价。

⑷ 业主对分包单位的选择具有控制权。

⑸ 提前开工，缩短工期。

例1：关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（　　）。

A．与分包单位的合同关系相同

B．对分包单位的付款方式相同

C．业主对分包单位的选择和认可权限相同

D．对分包单位的管理责任和服务相同

233网校答案： D

例2：一般情况下当采用施工总承包管理模式时，分包合同由（　　）与分包单位签订。

A．施工总承包管理单位 B．业主

C．施工总承包单位 D．项目咨询单位

233网校答案： B

例3：与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有（　　）。

A．业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少

B．合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据

C．分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

D．施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价

E．多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险

233网校答案： BCD

本内容来自233网校二级建造师龙炎飞老师《建设工程施工管理》课程讲义，版权归233网校，禁止转载！