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2019二级建造师施工管理考试“方法类”考点10条

来源:233网校 2019-05-09 08:23:00

2019年二级建造师考试备考时间不多了,在此冲刺阶段,考生备考争分夺秒,不可松懈,对于考试知识点的学习也要注意总结。现为大家提供2019二级建造师施工管理常考“方法类”知识点汇总供大家参考学习。备考时间越来越短建议考生们下载233网校APP,方便随时随地备考下载资料!

一、索赔费用的计算方法

索赔费用的计算方法.png

二、施工成本计划的编制方法

(1)按施工成本组成编制

施工成本计划按施工成本组成的编制方法.png

(2)按项目组成编制

施工成本计划按项目组成的编制方法.png

在编制成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。

(3)按工程进度编制

一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的,但同时,也降低了项目按期竣工的保证率。

三、成本核算的方法

(1)表格核算法

优点:简便易懂,方便操作,实用性较好。

缺点:难以实现较为科学严密的审核制度,精度不高,覆盖面较小。

(2)会计核算法

优点:科学严密,人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大。

缺点:对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用。

(3)两种核算方法的综合使用

用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制。用会计核算法进行工程项目成本核算,两者互补,确保工程项目成本核算工作的开展。

四、横道图进度计划的编制方法

横道图用于小型项目或大型项目子项目上。

横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂编制计划的意图。但是横道图进度计划法也存在一些问题,如:

(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚。

(2)适用于手工编织计划。

(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键线路与时差。

(4)计划调整只能通过手工方式进行,其工作量较大。

(5)难以适应较大的进度计划系统。

五、关键工作和关键线路的确定方法

双代号:

(1)关键工作

网络计划中总时差最小的工作是关键工作。

(2)关键线路

自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。

单代号:

(1)关键工作

总时差最小的工作是关键工作。

(2)关键线路

从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

六、施工质量缺陷和质量事故处理的基本方法

施工质量缺陷和质量事故处理的基本方法.png

七、工程量清单计价的方法

1.使用国有资金投资的建设工程发承包,必须采用工程量清单计价。非国有资金投资的建设工程,宜采用工程量清单计价。

2.工程量清单的计价的方法

(一)分部分项工程量的确定:投标文件中——净量,结算时——实际工程量。

(二)综合单价编制步骤:确定组合定额子目→计算定额子目工程量→测算人、材、机消耗量→确定人、材、机单价→计算清单项目的直接工程费→计算清单项目的管理费和利润→计算清单项目的综合单价。

综合单价=(人+材+机+管理费+利润)/清单工程量。

(四)措施项目清单计算(3种计价法适用情形)

①综合单价法:混凝土模板、脚手架、垂直运输;②参数法:夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费;③分包法:室内空气污染测试。

八、投标报价的编制方法

1、投标报价的编制原则

(1)投标报价由投标人自主确定,但必须执行《计价规范》的强制性规定。投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制;

(2)不得低于成本价;

(3)必须按招标工程量清单填报价格;

(4)投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分,作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。

(5)报价应以施工方案、技术措施为基本条件;

(6)报价计算方法要科学严谨,简明适用。

2、投标报价的编制与审核

1.在编制投标报价之前,先对清单工程量进行复核。3.项目特征是投标人确定综合单价最重要的依据。招投标过程中,项目特征与设计图纸不符以项目特征为准;施工过程中,施工图纸或设计变更与项目特征不一致,以实际项目特征为准。4.暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写,不得变动。5.不能进行投标总价优惠。

3.招标文件与中标人投标文件不一致的地方,以投标文件为准。

九、施工成本控制的方法

1、赢得值(重点)

2、偏差分析的表达方法

1.横道图法:具有形象、直观、一目了然等优点,它能够准确表达出费用的绝对偏差,而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用。

2.曲线法(识图要会)

3、在实际执行过程中,最理想的状态是即计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)三条曲线靠得很近、平稳上升,表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加,则可能出现较大的投资偏差。

十、施工进度计划的编制方法

1、横道图进度计划的编制方法:

优点:度线与时间坐标相对应,较直观,易看懂计划编制的意图。

缺点:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;

(2)适用于手工编制计划;

(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;

(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;

(5)难以适应大的进度计划系统。

2、双代号网络图的基本概念及绘图规则:箭线——工作:实箭线——实工作;虚箭线——虚工作。

(1)节点(又称结点、事件):1)起点节点;2)中间节点;3)终点节点。

(2)线路:网络图中从起始节点开始,沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点,最后达到终点节点的通路称为线路。在各条线路中,有一条或几条线路的总持续时间最长,称为关键线路,一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路,称为非关键线路。

(3)网络计划的绘图规则:

1)双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。

2)双代号网络图中,严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发,顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。

3)双代号网络图中,在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。

4)双代号网络图中,严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

5)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,为使图形简洁,可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示)。

6)绘制网络图时,箭线不宜交叉。当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法。

7)双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外),而其他所有节点均应是中间节点。

8)一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点,且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号,即i<j。网络图节点的编号顺序应从小到大,可不连续,但是不能重复。

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