在建设工程施工管理中，施工项目目标体系的构建是项目成功的重要保障。构建施工项目目标体系主要包括以下几个步骤：
1. 明确项目总目标
首先，需要明确项目的总体目标，包括质量目标、进度目标、成本目标等。这些目标应具体、可度量，并且符合项目合同的要求。
2. 目标分解
将总目标分解为更具体的子目标，以便于管理和控制。例如，可以将质量目标分解为材料质量、施工工艺质量、成品保护等多个子目标。这样可以更好地落实责任，确保每个环节都能达到预期的质量标准。
3. 制定实施计划
根据分解后的子目标，制定详细的实施计划。实施计划应包括时间安排、资源配置、质量控制措施等内容。同时，要确保计划的可行性和可操作性，避免出现过于理想化的安排。
4. 监控与调整
在项目实施过程中，要定期对目标的实现情况进行监控，及时发现偏差并采取纠正措施。这包括定期召开项目例会、进行现场检查、收集反馈信息等。通过动态控制，确保项目目标能够顺利实现。
5. 评估与改进
项目完成后，要对目标体系的构建和执行情况进行评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。评估内容包括目标的达成情况、存在的问题及改进措施等。
通过以上步骤，可以构建一个科学、合理、有效的施工项目目标体系，从而确保项目按计划顺利推进。
科目：建设工程施工管理
考点：施工项目目标体系构建
