在建设工程施工管理中，施工项目目标体系的构建是确保项目成功的重要环节。为了合理分解总目标并确保各子目标的实现，需要采取以下措施：
1. 科学的目标分解
首先，要对项目的总目标进行科学合理的分解。总目标通常包括质量目标、进度目标、成本目标等。这些总目标应被分解为具体的、可度量的子目标。例如，质量目标可以分解为材料质量、施工工艺质量、成品保护等多个子目标。
2. 明确责任分工
针对每个子目标，明确具体的责任人和相关部门。通过编制责任矩阵，可以清晰地展示每个部门和个人的角色和职责。这样可以避免责任不清导致的推诿扯皮现象，确保每个子目标都有专人负责。
3. 制定详细的实施计划
针对每个子目标，制定详细的实施计划。实施计划应包括时间安排、资源配置、质量控制措施等内容。同时，要确保计划的可行性和可操作性，避免出现过于理想化的安排。例如，对于进度目标，可以制定详细的施工进度计划；对于成本目标，可以制定详细的预算和成本控制措施。
4. 加强沟通与协调
在项目实施过程中，要加强各部门之间的沟通与协调。定期召开项目例会，及时交流项目进展情况，解决存在的问题。通过有效的沟通，可以确保各子目标之间的协调一致，避免出现冲突。
5. 动态监控与调整
对各子目标的实现情况进行动态监控，及时发现偏差并采取纠正措施。这包括定期进行现场检查、收集反馈信息等。通过动态控制，确保各子目标能够按计划顺利推进。
6. 评估与改进
项目完成后，要对各子目标的实现情况进行评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。评估内容包括目标的达成情况、存在的问题及改进措施等。
通过以上措施，可以在施工项目目标体系构建中合理分解总目标，并确保各子目标的实现，从而保障项目的顺利进行。
科目：建设工程施工管理
考点：施工项目目标体系构建
