在建设工程施工管理中，合同措施是控制施工项目目标的重要手段之一。强化合同管理不仅有助于确保项目的顺利进行，还能有效应对各种风险和不确定性。
1. 施工投标环节的合同措施 在施工投标阶段，企业需要通过市场调查系统分析施工承包风险，并将其对施工承包风险的应对体现在投标报价中。这包括对招标文件的详细解读、对施工现场的全面考察以及对潜在风险的评估。通过这些措施，可以确保投标报价的合理性和竞争力。
2. 施工合同签订环节的合同措施 在施工合同签订环节，企业应结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款。这些条款应包括工期提前、合理化建议的奖励条款等。此外，还应明确双方的权利和义务，以减少未来的争议和纠纷。
3. 施工合同履行环节的合同措施 在施工合同履行过程中，企业要做好施工合同交底工作，确保所有相关人员都清楚合同的具体内容和要求。同时，要动态跟踪施工合同的执行情况，及时发现并处理工程变更，并利用好施工索赔机制。通过这些措施，可以确保项目的顺利进行，避免因合同问题导致的延误和损失。
4. 合同措施的实际应用案例 例如，在某大型市政工程项目中，施工单位通过强化合同管理，成功地规避了多项潜在风险，并在合同履行过程中实现了对项目进度和成本的有效控制。最终，该项目不仅按时完工，还获得了建设单位的高度评价。
总之，通过强化合同管理，企业可以更好地控制施工项目的目标，确保项目的顺利进行。
科目：建设工程施工管理
考点：施工项目目标动态控制过程及措施
