在建设工程施工管理中，施工项目目标体系的构建不仅仅是设定目标，更重要的是通过动态控制确保这些目标能够顺利实现。以下是实现动态控制的具体步骤：
1. 设定明确的目标
首先，需要设定明确、具体、可度量的目标。这些目标应包括质量目标、进度目标、成本目标等，并且要符合项目合同的要求。
2. 制定详细的实施计划
根据设定的目标，制定详细的实施计划。实施计划应包括时间安排、资源配置、质量控制措施等内容。同时，要确保计划的可行性和可操作性，避免出现过于理想化的安排。
3. 实时监控与数据收集
在项目实施过程中，要进行实时监控，及时收集各项数据。这包括定期进行现场检查、记录施工进度、监测成本支出等。通过实时监控，可以及时发现偏差并采取纠正措施。
4. 反馈与调整
对收集到的数据进行分析，发现问题后要及时反馈给相关部门和个人。根据反馈信息，调整实施计划，确保项目按既定目标推进。例如，如果发现进度滞后，可以调整资源配置或增加施工人员；如果成本超出预算，可以优化施工方案以降低成本。
5. 持续改进
项目完成后，要对整个过程进行评估，总结经验教训。通过评估，找出存在的问题和不足，提出改进措施，为后续项目提供参考。持续改进是动态控制的重要环节，通过不断优化，可以提高项目的管理水平。
6. 信息化工具的应用
随着信息技术的发展，可以利用项目管理软件、BIM技术等信息化工具，提高数据收集和分析的效率。这些工具可以帮助项目经理更好地进行动态控制，提高决策的科学性和准确性。
通过以上步骤，可以在施工项目目标体系构建中实现有效的动态控制，确保项目目标的顺利实现。
科目：建设工程施工管理
考点：施工项目目标体系构建
