在建筑工程领域，表见代理风险是困扰众多企业的痛点问题。根据最高人民法院相关司法解释，表见代理的成立需满足三个要件：1)代理人无实际代理权；2)相对人有理由相信代理人有代理权；3)相对人善意无过失。近期某省高院判决的一起典型案例中，某项目经理擅自对外签订材料采购合同，法院最终认定构成表见代理，判决施工企业承担近千万元债务，这一判决再次为行业敲响警钟。
表见代理风险防控的关键措施应包括：
- 授权公示制度：在项目部显著位置公示项目经理授权范围
- 权限告知程序：向重要合作方书面告知项目经理具体权限
- 印章分级管理：区分公司章、项目章、部门章的使用权限
- 交易确认机制：对重大交易设置双重确认程序
《民法典》第172条规定，行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后，仍然实施代理行为，相对人有理由相信行为人有代理权的，代理行为有效。这就要求建筑企业必须建立完善的代理权管理制度。
特别值得注意的是，在EPC工程总承包模式下，总承包单位对分包单位的表见代理风险尤为突出。建议总包单位在与分包单位签订合同时，明确约定"未经书面授权，任何个人不得代表分包单位作出承诺"等限制性条款。
从风险防范角度看，建筑企业还应定期对项目管理人员进行代理法律知识培训，建立代理行为档案管理制度，并配备专业的法务团队对重大代理行为进行合规审查。只有构建起全方位的代理风险防控体系，才能有效避免表见代理带来的法律风险和经济损失。
科目：建设工程法规及相关知识
考点：代理的法律特征和主要种类
