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2021年一级造价师案例分析题及答案:第二章工程设计、施工方案技术经济分析

来源:233网校 2021-10-10 00:00:00

一级造价师备考最后一段时间认真研读必考的题目,做真题、模拟题套题,培养考感、提高答题速度,并灵活运用考试策略与技巧,为考试做准备。在后期做相应模拟题时,可以按照考试的对应时间来答题,以这样的方式来把握好自己的解题时间。下面给考生分享造价案例分析章节考点训练题,一定要认真做一遍。

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造价案例分析章节考点训练题

第二章 工程设计、施工方案技术经济分析

案例一

背景材料:

某设计院承担了长约1.8公里的高速公路隧道工程项目的设计任务。为控制工程成本,拟对选定计划的设计方案进行价值工程分析,专家组选取了四个主要功能项目,7名专家进行了功能项目报价,其打分结果见表2.4。

【问题】

1.根据价值工程基本原理,简述提高产品价值的途径。

2.计算该设计方案中各功能项目得分,将计算结果填写在答题卡表2.6中。


案例二

背景材料:

某隧洞工程,施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同,合同约定:每延长(或缩短)1

天工期,处罚(或奖励)金额3万元。施工过程中发生了以下事件:

事件1:施工前,施工单位拟定了三种隧洞开挖施工方案,并测算了各方案的施工成本,见表2.1。表2.1各施工方案施工成本单位:万元

当采用全断面法施工时,在地质条件不好的情况下,须改用其他施工方法,如果改用先拱后墙法施工,需再投入3300万元的施工准备工作成本。如果改用台阶法施工,需再投入1100万元的施工准备工作成本。根据对地质勘探资料的分析评估,地质情况较好的可能性为0.6。

事件2:实际开工前发现地质情况不好,经综合考虑施工方案采用台阶法,造价师测算了按计划工期施工的施工成本、间接成本为2万/天;直接成本每压缩工期5天增加30万元,每延长工期5天减少20万元。

【问题】

1.绘制事件1中施工单位施工方案的决策树。

2.列式计算事件1中的施工方案选择的决策树,并按成本最低原则确定最佳施工方案。

3.事件2中,从经济的角度考虑,施工单位应压缩工期、延长工期还是按计划工期施工?说明理由。

4.事件2中,施工单位按计划工期施工的产值利润率为多少万元?若施工单位希望实现10%的产值利润率,应降低成本多少万元?

查看答案

参考解析:

案例一

问题1:

提高功能,降低成本;成本不变,提高功能;功能不变,降低成本;功能较大幅度提高,成本较少幅度提高;功能较小降低,成本大幅降低。

问题2:

问题4:

确定功能改进的前两项功能项目。功能改进第一项:路基及路面工程功能改进第二项:石质隧道挖掘工程

案例二

【参考答案】

问题1:

施工方案的决策树如下图所示

问题2:

①计算二级决策点各备选方案的期望值并作出决策

机会点④成本期望值=102000+3300+6800=112100万元机会点⑤成本期望值=106000+1100+6800=113900万元

由于机会点④的成本期望值小于机会点⑤的成本期望值,所以地质情况不好时,应采用先拱后墙方法。

②计算一级决策点各备选方案的期望值并做出决策

机会点①成本期望值=105300×0.6+106300×0.4=105700万元机会点②成本期望值=103500×0.6+110500×0.4=106300万元机会点③成本期望值=99800×0.6+112100×0.4=104720万元

由于机会点③的成本期望值小于机会点①和机会点②的成本期望值,所以应当采用全断面法施工。

问题3:

压缩工期每天增加费用:30/5-2-3=1(万元/天)延长工期每天增加费用:2-20/5+3=1(万元/天)

所以按计划工期施工,因为压缩工期和延长工期均需要增加费用。

问题4:

采用台阶法施工地质情况不好时工程成本:4500+106000=110500(万元)

合同价:120000(万元)

产值利润率:(120000-110500)/120000×100%=7.92%

设若施工单位要实现10%的产值利润率,应降低成本为x万元。[120000-(110500-x)]/120000×100%=10%

解得:x=2500(万元)

即若施工单位要实现10%的产值利润率,应降低成本2500万元。

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