二、人力资源规划的类型Y2
人力资源规划可以从不同的角度进行划分，根据时间长短，可以划分为两种类型。
（一）战略性人力资源规划
主要指根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策，一般是三年以上的人力资源计划。这种规划是从实现组织目标的过程中，人力资源应该发挥什么作用的角度来分析组织目标和资源获取过程。对于任何一个组织而言，组织的人力资源规划必须与其经营计划相互依赖与吻合。组织的各种特殊战略，如战略性扩张，战略性收缩与裁员，战略性外包，战略性重组，战略性转移等，都是直接构成战略性人力资源规划的。（包括2004、2007年考题）
（二）战术性人力资源计划X3
主要指三年以内的人力资源计划，又被称作是年度人力资源计划。包括以下内容：
1．晋升规划
晋升规划是根据企业的人员分布状况和层级结构所拟定的人员提升政策和方案。
2．补充规划
补充规划和晋升规划密切相关，补充规划和培训开发规划以及配备规划也有类似的关系。
3．培训开发规划
培训规划与晋升规划、配备规划、个人发展规划之间有密切的联系，培训完成于晋升发生之前，是配备规划、个人发展规划必须涉及的内容。
4．配备规划
配备规划是对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划。组织中各个部门、职位所需要的人员都有一个合适的规模，这个规模是随着组织内外部环境和条件的变化而变化的。配备规划就是要确定这个合适的规模以及与之对应的人员结构是怎样的，这是确定组织人员需求的重要依据。
5．继任规划
继任计划服务于两个目的：第一，在组织的重要岗位出现离职的时候，以利于人员过渡，帮助完成人员替换。第二，确定具有高潜质的员工的开发需求，加强对这些人员进行未来工作所需技能的开发，帮助他们实现职业发展计划。
6．职业规划
人的职业发展要与组织发展对人的需求结合起来。
三、影响人力资源规划的因素Z2
影响人力资源规划制定的因素来自于组织内部和外部两个方面
（一）外部环境
1．经济因素：
2．政府影响因素
3．地理环境和竞争因素；
4．人口统计趋势。人口统计因素的不断变化已经形成了更具有差别性的劳动力群体。
（二）内部环境因素
1．技术和设备条件；
2．企业规模。企业规模的变化表现为两方面，一是在原有业务范围内扩大或压缩规模；二是增加新的业务或放弃旧的业务；
3．企业经营方向；
4．组织文化。
