中级经济师考试题型为客观题，老师将历年试题与考试用书相结合的方式，对考点精华进行重点摘录、整理，对考试用书的核心知识点进行提炼，整理编写了本篇中级经济师人力资源《第四章 战略性人力资源管理》关键考点，方便考生们复习备考。赶快收藏吧！边听视频边看文章>>
一、战略的层次★
战略层次（3 个） | 回答的问题 | 类型 |
组织战略 | 到哪里竞争 | 成长战略、稳定战略、收 缩战略 |
竞争战略 | 如何进行竞争 | 总成本领先战略、差别化 战略、市场集中战略（迈 克尔波特） |
职能战略 | 凭借什么来竞争 | 市场营销战略、财务战略、 人力资源管理战略 |
二、组织的战略能够得到成功的执行取决的因素★
三、战略性人力资源管理的三大工具★
名称 | 含义 | 作用 |
战略地图 | 分解组织战略实现过程的一种图形工具 | 指明了组织战略实现的路径和总体脉络 |
人力资源管理计分卡 | 为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标 | 明确衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要达成的具体指标和目标 |
数字仪表盘 | 在计算机桌面上显示，战略地图上出现的各项活动进展到的阶段以及前进的方向 | 高层管理者随时掌握组织的各项战略任务完成情况以及重要工作的进度 |
四、人力资源战略与不同组织战略的匹配★
总体组织战略 | 战略特点 | 战略性人力资源管理问题 | |
成长战略 | 内部 | 强化组织优势 | ①强调新产品和新市场的开发、新事业的开创以及新领域的进入 |
外部 | 兼并、联合、收购 | ①员工的重新配置工作压力很大重点是文化整合和统一价值观， | |
稳定战略 | 组织在自己已经占领的市场中选择一个自己能够做得最好的部分，把这一部分做得更好 | ①内部员工能够得到比较缓慢的晋升 | |
收缩战略或精简战略 | 缩小一部分经营业务 | ①培训压力也会比较大 | |
五、薪酬福利★
组织类型 | 薪酬管理关注点 |
低成本与竞争对手竞争的组织 | 严格控制薪酬成本的开支，不会轻易支付高于市场水平的薪酬 |
成长阶段的高科技组织 | 奖励性的薪资所占比重非常大，而固定薪资和福利在薪酬总额中所占的比重却很小 |
成熟期的组织（其中既有高科技企业，又有传统企业） | 奖励性薪资占总薪酬的很小比例，福利部分所占的比重会很高 |
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