在《中级工商管理》的企业战略分析中，运用价值链对企业内部能力进行分析，不仅包括单项能力分析，还包括综合能力分析。综合能力分析即对价值链中各项价值活动之间的联系进行分析。那么，为何在价值链分析中，强调各项价值活动之间的联系既必要又重要呢？
首先，分析这种联系是必要的。这是因为价值链所表示的并不是一系列相互独立的活动，而是一个相互依存的活动系统。企业内部的原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等基本活动，以及采购、技术开发等辅助活动，彼此之间紧密相连。任何一个环节的变动都可能对其他环节产生连锁反应，因此必须从系统的角度进行综合考量。
其次，分析这种联系是重要的。这是因为活动之间的联系常常以整体活动的最优化和协调两种方式给企业带来优势。通过价值链分析就可以发现，企业的优势不仅来源于价值链的单项活动本身，也来源于各种活动之间的联系。例如，高效的技术开发（辅助活动）可以显著降低生产加工（基本活动）的成本，从而提升整体竞争力。
最后，从更广泛的角度来讲，单独分析企业的能力并不能准确判断能力的优劣，也不能有效改进其能力。企业必须通过与其他企业，特别是行业内的领先企业进行对比分析，才能在更广阔的市场视野中准确定位自身的优势与劣势。掌握这一综合分析的逻辑，是攻克中级经济师价值链考点的关键所在。
科目：中级工商管理
考点：价值链分析
