在中级经济师《中级工商管理》的备考中，密集型成长战略是企业战略类型章节的核心考点。其中，新产品开发战略作为该战略在产品维度上的重要扩展，备受命题人青睐。新产品开发战略是指企业在现有市场上，通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略。
一、实施新产品开发战略的显著优势
从某种意义上讲，新产品开发战略是企业成长和发展的核心。其主要优势体现在两个方面：首先，企业能够充分利用现有产品的声誉，吸引对现有产品有好感的用户关注并尝试新产品，降低市场推广阻力；其次，由于企业对现有市场有充分的了解，产品开发的针对性极强，能够精准击中用户痛点，因此更容易取得成功。
二、战略实施的局限性与风险
尽管优势明显，但该战略也存在不可忽视的局限性。由于企业的资源和精力高度局限于现有的市场，在深耕现有客群的同时，企业也容易失去获取新市场的机会，导致市场覆盖面难以实现跨越式扩张。此外，如果企业所处行业增长缓慢或趋于稳定，进行产品创新还要承担较大的市场风险。
三、应对局限性的核心能力要求
为了克服上述局限并确保战略成功，企业必须具备很强的研究和开发能力，能够持续不断地进行产品创新；同时还需拥有完善的新产品销售系统，以及提供更高性价比产品的能力。考生在复习时，需将优劣势与实施条件结合记忆，以从容应对案例分析题中的战略评价考点。
科目：中级工商管理
考点：密集型成长战略
