在企业经营决策的流程中，确定目标阶段和拟订方案阶段是紧密相连、不可或缺的前两个关键环节。理解它们之间的内在逻辑关系，对于掌握整个决策流程至关重要。
首先，确定目标是企业经营决策的前提。在这一阶段，企业必须遵循SMART原则，确保目标清晰明确、可量化、具有可实现性、相关性以及时限性。同时，必须落实具体、明确的责任人。目标的确立为整个决策指明了方向，如果没有明确的目标，后续的所有工作都将失去焦点和衡量标准。因此，它是整个决策流程的起点和前提。
其次，在目标确定之后，便进入了拟订方案阶段。教材明确指出，经营决策在于选择。为了实现既定目标，企业必须拟订一定数量的决策方案供择优选用。提供各种可能的方案以供评价和选择，是决策的基础。在这一阶段，拟订的方案必须具备可行性、完备性和互斥性。如果没有多个高质量的备选方案，决策者就无法进行对比和优选，目标的实现也就无从谈起。
综上所述，确定目标阶段解决了“要做什么”和“达到什么标准”的问题，是决策的前提和方向；而拟订方案阶段则解决了“怎么做”和“有哪些路径”的问题，是决策的基础和手段。两者相辅相成，共同构成了科学决策的坚实基石。考生在备考中级经济师《工商管理》时，应深刻理解这两个阶段的定位与联系，从而在考试中准确应对相关综合类考题。
科目：中级工商管理
考点：企业经营决策的流程
