股权式战略联盟与契约式战略联盟在构建形式与本质特征上有何根本区别？
在《中级工商管理》企业战略类型中，战略联盟主要分为股权式和契约式两大类，两者在构建形式与本质特征上存在显著区别。
首先，从构建形式来看，股权式战略联盟是指通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟。其主要分为合资企业和相互持股两种形式。这种联盟涉及股权的转移与交易，各方关系相对更加紧密，可以进行更加持久、密切的合作，且在合资企业形式下，各方的资产和人员需要进行合并。
其次，契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟。它不涉及股权的参与，而是通过协议来约束各方的行为。常见的契约式战略联盟包括技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟和产业协调联盟四种形式。在这种模式下，各成员企业保持高度的独立性，资产和人员无需合并。
最后，从本质特征来看，相较于股权式战略联盟，契约式战略联盟更强调各成员企业的协调和默契，更能体现战略联盟的本质特征。股权式联盟虽然关系紧密，但往往带有较强的控制色彩；而契约式联盟则更加灵活，成员企业基于共同的利益和目标，通过契约实现优势互补与资源共享，完美契合了战略联盟的核心理念。考生在备考时，务必牢记这一核心结论，这不仅是单选题的高频考点，也是理解企业战略选择逻辑的关键所在。
科目：中级工商管理
考点：战略联盟
