在企业战略实践中，企业战略实施具有五种不同的模式，其中增长型模式具有非常鲜明的特点。
首先，关于增长型模式的形成机制。与指挥型或变革型等自上而下的模式不同，在增长型模式中，企业实施战略是从基层单位自下而上形成的。这种模式的关键在于激励下层管理者的创造性。通过赋予基层更多的参与权和决策空间，不仅有利于制定与实施更加完善、贴近市场一线的战略，还能使企业人才的能力得以充分发挥，从而使企业的整体实力得到显著增强。
其次，这种自下而上的模式对企业高层管理者提出了极高的要求。由于战略方案来源于基层，必然会涌现出大量不同的建议和想法。因此，企业高层管理者要能正确评判下层管理者的各种建议，并果断淘汰不恰当的方案。高层管理者需要具备敏锐的战略眼光和卓越的判断力，既要保护基层的创新热情，又要确保最终形成的战略符合企业的总体发展方向和核心利益。
综上所述，增长型模式通过激发基层活力来推动战略实施，但同时也考验着高层管理者的甄别与把控能力。考生在备考中级经济师《中级工商管理》时，需重点记忆该模式的“自下而上”特征以及对高层“评判与淘汰”的要求，以应对相关的考试题目。
科目：中级工商管理
考点：企业战略实施的模式
