随着企业竞争环境的日益激烈，战略性人力资源管理已经成为许多公司关注的重点。战略性人力资源管理是指为了提高一个组织的绩效水平，培育富有创新性和灵活性的组织文化，而将组织的人力资源管理活动同战略目标联系在一起的管理方法，以及为了实现一个组织的目标而实施的有计划的人力资源运行模式和各种人力资源管理活动。
战略性人力资源管理的核心理念是：人力资源管理必须能够帮助组织实现战略，赢得竞争优势。只有当人力资源管理战略与整个组织的战略和运营融合为一体的时候，人力资源管理职能才能更好地帮助组织明确存在的人力资源问题，并找到解决问题的方案。
一个组织的所有管理职能中，人力资源管理的职能在改善员工的技能以及提高组织盈利水平方面扮演着至关重要的角色。现代人力资源管理已经被视为"利润中心"，而不只是"成本中心"。战略性人力资源管理的核心概念是战略契合（也称战略匹配）。这包括两个方面的一致性：
- 外部契合或垂直一致性：强调组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全的一致。
- 内部契合或水平一致性：强调组织内部的各种人力资源管理政策和实践必须保持高度的一致性，相互之间形成一种良性的匹配、互动关系。
总之，战略性人力资源管理通过确保组织获取具有良好技能并得到充分激励的员工，使组织获得可持续的竞争优势，从而形成组织的战略能力，依靠人来实现战略目标，同时依靠核心人力资源赢得竞争优势。
科目：中级人力资源管理
考点：战略性人力资源管理的概念及其内涵
