战略性人力资源管理是一种将人力资源管理活动与组织的战略目标紧密结合的管理方法。通过这种方法，组织能够更好地利用其人力资源来支持和推动战略目标的实现。
战略性人力资源管理的核心理念是：人力资源管理必须能够帮助组织实现战略，赢得竞争优势。只有当人力资源管理战略与整个组织的战略和运营融合为一体的时候，人力资源管理职能才能更好地帮助组织明确存在的人力资源问题，并找到解决问题的方案。
一个组织的所有管理职能中，人力资源管理的职能在改善员工的技能以及提高组织盈利水平方面扮演着至关重要的角色。现代人力资源管理已经被视为"利润中心"，而不只是"成本中心"。战略性人力资源管理的核心概念是战略契合（也称战略匹配）。这包括两个方面的一致性：
- 外部契合或垂直一致性：强调组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全的一致。
- 内部契合或水平一致性：强调组织内部的各种人力资源管理政策和实践必须保持高度的一致性，相互之间形成一种良性的匹配、互动关系。
通过战略性人力资源管理，组织可以确保获取具有良好技能并得到充分激励的员工，从而获得可持续的竞争优势。此外，战略性人力资源管理还能够帮助组织培育富有创新性和灵活性的组织文化，使组织能够更好地应对不断变化的市场环境。
具体措施包括：
- 制定人力资源政策：根据组织的战略目标，制定相应的人力资源政策，确保这些政策能够支持组织的发展。
- 开展人力资源管理活动：通过招聘、培训、绩效评估等人力资源管理活动，确保员工具备所需的能力和素质。
- 实施人力资源项目：通过具体的项目，如员工发展计划、激励计划等，提升员工的工作积极性和满意度。
- 制作人力资源计分卡：确定关键指标和目标值，通过人力资源计分卡来监控和评估人力资源管理活动的效果。
- 通过数字仪表盘进行监控：将人力资源计分卡中的各项衡量指标通过数字仪表盘展示出来，使组织领导和管理者可以随时了解人力资源管理的进展。
总之，战略性人力资源管理通过确保组织的人力资源管理活动与战略目标相一致，不仅提高了组织的绩效水平，还为组织赢得了长期的竞争优势。
科目：中级人力资源管理
考点：战略性人力资源管理的概念及其内涵
