在组织的人力资源需求大于供给时，调整薪酬和工作时数是一种常见的解决方法。这种方法主要包括以下几种具体的措施：
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延长现有员工的工作时间：首先考虑采用加班的方式来满足组织的人力资源需求，特别是当这种需求是短期性或阶段性的时候。虽然这种做法有可能会导致组织的人工成本增加，并且可能会因加班过多造成员工的不满，但在短期内确实能够快速补充人力资源。
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提高薪酬待遇：为了吸引更多的人才加入组织，可以通过提高薪酬待遇来增强对求职者的吸引力。特别是在当前经济形势较好、其他企业也在争夺人才的情况下，较高的薪酬待遇能够显著提升组织在劳动力市场上的竞争力。
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灵活安排工作时数：除了延长工作时间外，还可以考虑实施更加灵活的工作制度，比如弹性工作制、远程办公等。这种方式不仅有助于缓解人力资源短缺的压力，还能提高员工的工作满意度和工作效率。
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兼职和临时工：在法律允许的情况下，可以考虑聘用已退休人员及雇用非全日制员工来满足组织的人力资源需求。这种方式能够快速补充人力资源，同时也能降低长期雇佣的成本。
优点：
- 能够快速响应人力资源需求的变化。
- 有助于提高员工的工作积极性和忠诚度。
- 可以根据实际情况灵活调整，适应性强。
缺点：
- 长期使用可能会导致员工疲劳和不满。
- 增加了组织的人工成本。
- 对于某些岗位而言，可能无法完全替代全职员工的作用。
总之，通过调整薪酬和工作时数来应对人力资源短缺问题，是一种有效的短期解决方案。然而，在实际操作中，组织需要综合考虑各种因素，确保既能满足当前的需求，又不会对员工造成过大的压力。
科目：中级人力资源管理
考点：（五）调整薪酬和工作时数
