233网校题库更新2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟测试卷(二) ,共43题。包括单选题(24)、多选题(14)、简答题(4) 、综合题(1)。
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2019年注册会计师考试
《公司战略与风险管理》模拟测试卷(二)【点击在线测试】
第1题 单选题
甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气,秉持“因为不是第一,所以更加努力”的工作方针,该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法,以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向,提出了工作进取的要求,也形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施,属于评价核心竞争力方法中的()。
A. 企业的自我评价
B. 产业内部比较
C. 基准分析
D. 成本驱动力和作业成本法
第2题 单选题
甲服装公司原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,在该市场获得成功后,又以该品牌进入中档服装消费市场,这一产品组合策略属于()。
A. 产品向上延伸
B. 产品大类现代化
C. 扩大产品组合
D. 产品向下延伸
第3题 单选题
丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业,其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品,例如,生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中,属于创新与学习角度计量的是()。
A. 餐厅营业额
B. 客户关系维护
C. 处理单个订单的时间
D. 新产品类型的开发
第4题 单选题
甲公司是一家家电企业,通过自身研发,向市场推出一款新型家电,受到消费者的追捧,产品供不应求,企业为此一直满负荷生产。在此情况下,公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能,以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断,甲公司的这种产能计划类型属于()。
A. 领先策略
B. 匹配策略
C. 滞后策略
D. 适中策略
第5题 单选题
甲公司是一家集团企业,主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司,8家控股二级子公司,主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断,甲公司采用的组织结构是()。
A. 战略业务单位组织结构
B. M型企业组织结构
C. H型结构
D. 事业部制组织结构
…………
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