企业安全文化建设的基本内容

1.建立机构：“安全文化建设委员会”，生产经营单位主要负责人担任委员会主任，同时要确定一名生产经营单位高层领导人担任委员会常务副主任。
2.制定规划：对本单位的安全生产观念、状态进行初始评估。对本单位的安全文化理念进行定格设计。制定出科学的时间表及推进计划。
3.培训骨干
4.宣传教育
5.努力实践

安全文化建设评价指标 
①基础特征：企业状态特征、企业文化特征、企业形象特征、企业员工特征、企业技术特征、监 管环境、经营 
环境、文化环境。 
②安全承诺：安全承诺内容、安全承诺表述、安全承诺传播、安全承诺认同。 
③安全管理：安全权责、管理机构、制度执行、管理效果。 
④安全环境：安全指引、安全防护、环境感受。 
⑤安全培训与学习：重要性体现、充分性体现、有效性体现。 
⑥安全信息传播：信息资源、信息系统、效能体现 。 
⑦安全行为激励：激励机制、激励方式、激励效果。 
⑧安全事务参与：安全会议与活动、安全报告、安全建议、沟通交流。 
⑨决策层行为：公开承诺、责任履行、向我完善。 
⑩管理层行为：责任履行、指导下属、自我完善。 
⑪员工层行为：安全态度、知识技能、行为习惯、 团队合作。 
减分指标 ：死亡事故、重伤事故、违章记录 。 
评价程序  
①建立评价组织机构与评价实施机构。 
②制定评价工作实施方案。评价实施机构应参照本标准制定《评价工作实施方案》，方案中应包括所用评价方法、评价样本、访谈提纲、测评问卷、实施计划等内容，并应报送评价组织机构批准 。 
③下达评价通知书。在实施评价前，由评价 组织机构向选定的样本单位下达评价通知书。评价 通知书中应当明确评价的目的、用途、要求，应提 供的资料及对所提供资料应负的责任，以及其他需 要在评价通知书中明确的事项。
④调研、收集与核实基础资料 。 
⑤数据统计分析。 
⑥撰写评价报告。 
⑦反馈企业征求意见 。 
⑧提交评价报告。 
⑨进行评价工作总结。