企业战略的本质在于明确企业未来的发展方向，并通过资源配置和行动规划获取持续竞争优势。它是企业在复杂、动态的市场环境中实现长期目标的根本路径。
企业战略不同于日常运营决策，它关注的是全局性、长远性和根本性的问题。根据新版教材《高级经济实务（工商管理）》中“企业战略概述”一节的内容，企业战略包含三大核心要素：战略分析、战略选择与战略实施。这三者共同构成企业战略管理的完整闭环。
首先，战略分析帮助企业识别外部机会与威胁，同时评估内部优势与劣势，常用工具包括PEST分析、五力模型和SWOT分析。其次，战略选择是在多种可行路径中确定最适合企业发展的方向，涵盖公司层、业务层和职能层战略的制定。最后，战略实施则是将既定战略转化为具体行动，涉及组织结构、企业文化、资源配置等多方面协调。
值得注意的是，企业战略不是一成不变的。随着市场环境、技术进步和消费者需求的变化，企业必须具备战略调整的敏捷性。成功的企业战略，不仅要有前瞻性的布局能力，更需要强大的执行力作为支撑。
在现代工商管理实践中，无论是大型集团还是成长型企业，都必须以战略为引领，统一各部门行动目标。因此，掌握企业战略的基本原理，已成为高级经济师必备的专业素养之一。
科目：高级经济实务工商管理
考点：企业战略概述
