在高级经济实务工商管理领域，企业战略的制定离不开对愿景、使命与战略目标的深刻理解。那么，企业愿景与使命在制定战略目标时究竟起到怎样的作用？
首先，企业愿景是对未来理想状态的描述，它回答了“企业想成为什么”的问题。一个清晰的愿景能够为组织指明长远发展方向，激发员工的归属感与奋斗动力。例如，某高科技企业的愿景是“成为全球领先的智能出行解决方案提供商”，这一愿景为企业技术创新和市场拓展提供了根本指引。
其次，企业使命则阐明了企业存在的根本目的，即“企业为何存在”。它通常涵盖客户、产品、市场和技术等关键要素。使命不仅对外展示企业的社会责任与价值主张，也对内统一各部门的价值取向。比如，某制造企业的使命是“通过绿色制造为客户提供安全可靠的工业设备”，这直接影响其研发、生产及供应链的战略选择。
在愿景与使命的基础上，企业才能科学设定可量化、有时限的战略目标。这些目标需与愿景保持一致，并体现使命的核心诉求。例如，若企业使命强调客户至上，则战略目标可能包括“三年内客户满意度提升至95%以上”。
因此，愿景是方向，使命是根基，战略目标是路径。三者层层递进，构成企业战略管理体系的逻辑起点。忽视任何一环，都可能导致战略脱节或执行偏差。
由此可见，企业在制定战略目标前，必须先厘清自身愿景与使命，确保所有战略行动都在统一的价值框架下推进。
科目：高级经济实务工商管理
考点：企业愿景、使命与战略目标
