企业战略的本质在于明确企业在复杂市场环境中如何获取持续竞争优势。根据新版高级经济实务（工商管理）教材，企业战略是企业在分析外部环境与内部条件的基础上，为实现长期发展目标而制定的全局性、长远性和纲领性的规划。它不仅关乎“做什么”，更聚焦于“如何做”以及“为何如此选择”。
企业战略的核心构成包括三个层次：公司层战略、业务层战略和职能层战略。公司层战略关注企业整体发展方向，决定进入或退出哪些业务领域；业务层战略则聚焦于特定市场中如何与竞争对手展开有效竞争；职能层战略支撑前两个层次，涵盖营销、生产、人力资源等具体领域的策略实施。
在现代企业管理中，企业战略扮演着“导航仪”的角色。面对全球化竞争、技术迭代加速和消费者需求多样化，企业若缺乏清晰的战略指引，极易陷入盲目扩张或资源错配的困境。企业战略通过系统化的环境分析（如PEST分析、波特五力模型）和内部能力评估（如SWOT分析），帮助企业识别机会、规避风险，并优化资源配置效率。
值得注意的是，企业战略并非一成不变。教材强调其具有动态调整特性，需随内外部环境变化及时修正。尤其在数字经济时代，战略灵活性与创新能力已成为企业生存发展的关键指标。因此，高级管理者必须具备战略思维，推动组织从被动应对转向主动布局，真正实现可持续发展。
科目：高级经济实务工商管理
考点：企业战略概述
