企业在制定长远发展方向时，必须明确其愿景与使命，虽然两者常被并列提出，但其内涵与功能存在本质区别。
企业愿景是对未来理想状态的描绘，回答的是‘我们想成为什么’的问题。它具有前瞻性、激励性和长期性，通常是定性的表述。例如，某科技企业的愿景可能是‘成为全球创新驱动的领导者’。愿景为企业提供方向感，凝聚员工共识，是战略制定的起点。
而企业使命则聚焦于企业当前存在的根本目的，回答‘我们为什么存在’或‘我们的业务是什么’的问题。使命强调企业的责任、服务对象和核心价值，通常涉及客户、产品、市场和技术等要素。例如，一家医药公司的使命可能是‘致力于研发创新药物，提升人类健康水平’。使命更具现实导向，是企业日常运营和决策的依据。
值得注意的是，战略目标是在愿景和使命指导下设定的具体、可衡量的发展指标，如五年内市场份额达到15%。目标连接抽象理念与实际行动，使战略落地可行。
因此，企业需清晰区分愿景的“未来蓝图”与使命的“存在价值”，避免概念混淆导致战略偏差。只有当三者协调一致——愿景指引方向、使命确立根基、目标驱动执行，企业才能构建完整且有效的战略体系，实现可持续发展。
科目：高级经济实务工商管理
考点：企业愿景、使命与战略目标
