在高级经济实务（工商管理）的学习中，企业战略环境分析是第二节企业战略中的核心考点之一。战略环境分析是企业制定科学、合理发展战略的前提和基础。没有对内外部环境的全面把握，任何战略决策都可能脱离实际，导致资源配置失误甚至经营失败。
企业战略环境分析主要包括外部环境分析和内部环境分析两个维度。外部环境分析旨在识别企业所面临的机会（Opportunities）与威胁（Threats），通常借助PESTEL模型（政治、经济、社会、技术、生态、法律）来系统评估宏观环境因素；同时通过波特五力模型分析行业竞争结构，判断行业的吸引力和盈利潜力。例如，在政策鼓励绿色发展的背景下，环保法规趋严既是对高污染企业的威胁，也为清洁能源企业带来巨大发展机会。
内部环境分析则聚焦于企业自身的优势（Strengths）与劣势（Weaknesses），通过资源、能力、核心竞争力等要素的梳理，明确企业在市场中的独特地位。常用的工具有价值链分析和SWOT分析。只有充分了解自身的能力边界，企业才能扬长避短，选择匹配的发展战略。
尤为关键的是，战略环境分析不是一次性的任务，而是一个持续动态的过程。市场环境瞬息万变，企业必须建立常态化监测机制，及时调整战略方向。例如，突如其来的技术革新可能迅速颠覆原有商业模式，企业若缺乏敏锐的环境洞察力，极易被淘汰。
综上所述，企业战略环境分析不仅是战略制定的起点，更是确保战略可持续性和适应性的保障。
科目：高级经济实务工商管理
考点：企业战略环境分析
