企业在制定发展战略过程中，必须首先开展战略环境分析，这是确保战略具备前瞻性、适应性和竞争力的关键步骤。
战略环境分析主要包括两个维度：外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析旨在识别企业所处宏观环境与行业环境中存在的机会（Opportunities）和威胁（Threats），常用工具包括PESTEL模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律）以及波特五力模型评估行业竞争格局。例如，政策扶持可能带来市场扩张机会，而新技术的出现则可能对企业现有产品构成替代威胁。
内部环境分析则聚焦企业自身资源、能力与核心竞争力，判断其优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）。该过程通常借助价值链分析、资源基础观（RBV）或SWOT分析等工具，全面评估企业在研发、生产、营销、人力资源等方面的综合实力。
通过内外部环境的系统分析，企业能够准确定位自身在市场竞争中的位置，明确发展方向。例如，若分析发现企业在技术创新方面具有显著优势，同时外部市场需求快速增长，则可考虑实施增长型战略；反之，若面临多重外部威胁且内部资源薄弱，则可能需要采取防御或调整战略。
忽视战略环境分析，极易导致决策失误。盲目扩张、错失转型时机或资源配置不当等问题，往往源于对环境变化缺乏敏感度。因此，企业应建立常态化的战略环境监测机制，持续跟踪关键变量，及时调整战略路径，提升应对不确定性的能力。
总之，战略环境分析不仅是战略管理的起点，更是企业实现可持续发展的基石。只有“知己知彼”，方能“百战不殆”。
科目：高级经济实务工商管理
考点：企业战略环境分析
