在企业战略管理过程中，战略环境分析是确保企业能够适应市场变化、把握发展机遇的重要前提。特别是在高级经济实务（工商管理类）考试中，掌握企业战略环境分析的结构与方法至关重要。其中，外部环境评估是战略分析的关键组成部分。
外部环境分析主要关注企业无法直接控制但会显著影响其经营绩效的各种因素。通常采用 PESTEL 模型 进行系统梳理，即从 政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal） 六个维度展开分析。例如，在进入新市场前，企业必须评估目标国家的政治稳定性、税收政策、宏观经济走势、消费者行为趋势、技术创新水平以及环保法规等。
此外，行业竞争环境的分析也不容忽视。波特五力模型 是常用的分析工具，涵盖行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商议价能力以及购买者议价能力。这五大竞争力共同决定了行业的盈利潜力和竞争强度。
值得注意的是，外部环境分析不仅要识别当前状况，更要预测未来趋势，增强战略的前瞻性。例如，数字化转型加速对企业运营模式带来的冲击，就必须提前研判并纳入战略考量。
企业只有全面、动态地评估外部环境，才能识别机会与威胁，为制定科学的战略提供有力支持。
在实际应用中，外部环境分析需结合内部资源与能力评估，最终形成 SWOT 分析框架，指导企业战略方向的确定。
科目：高级经济实务工商管理
考点：企业战略环境分析
