在高级经济师《高级经济实务（工商管理）》的考试体系中，企业战略控制作为第二节的重要考点之一，是确保企业战略有效实施的核心环节。战略控制不仅是战略管理流程的收尾步骤，更是连接战略制定与执行反馈的关键桥梁。
所谓企业战略控制，是指企业在战略实施过程中，通过建立监测系统，对实际绩效与预期目标进行对比分析，及时发现偏差并采取纠正措施，以确保战略目标顺利实现的过程。它强调的是动态调整与持续优化，而非一次性决策执行。
从控制内容来看，企业战略控制主要包括四个方面：战略实施进度控制、资源使用效率控制、关键绩效指标（KPI）监控以及外部环境适应性评估。这些控制手段共同构成了一个闭环管理系统，使企业能够对外部市场变化和内部运营状况作出快速响应。
值得注意的是，战略控制并非简单的“事后检查”，而应贯穿于战略执行全过程。现代企业常采用平衡计分卡、战略地图等工具，将财务、客户、内部流程和学习成长四个维度纳入控制体系，从而实现全面、系统的监控。
此外，在实际应用中，企业还需区分不同的控制类型，如避免型控制、跟踪型控制、开关型控制和后馈型控制，根据不同阶段选择合适的控制模式。例如，当战略方向发生重大偏离时，需启动开关型控制立即干预；而在稳定推进期，则可依赖后馈型控制进行阶段性总结。
因此，掌握企业战略控制的机制与方法，不仅是应对高级经济师考试的重点要求，更是提升企业管理效能、保障战略落地的重要能力。
科目：高级经济实务工商管理
考点：企业战略控制
