在现代企业管理中，制定科学合理的战略只是第一步，真正决定战略成败的是后续的执行与监控过程。因此，企业战略控制成为连接战略规划与实际绩效之间的核心环节。
所谓企业战略控制，是指企业在战略实施过程中，通过建立控制系统，持续跟踪、评估和调整战略执行情况，以确保战略目标得以实现的管理活动。它不仅仅是对结果的考核，更是对过程的有效监督，具有预警、纠偏和优化功能。
首先，战略控制具备及时发现问题的能力。在复杂多变的市场环境中，外部环境与内部资源都可能发生变化，原本设定的战略路径可能出现偏差。通过设定关键绩效指标（KPI）、定期进行战略审计和内外部环境再评估，企业能够尽早识别风险与机会，避免战略偏离方向。
其次，战略控制强化了组织执行力。没有控制的战略等于没有战略。通过将战略目标分解为可衡量、可追踪的阶段性任务，并落实到具体部门和个人，企业能够形成上下一致的行动合力，提高资源配置效率。
此外，战略控制还支持动态调整。在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业必须具备敏捷响应能力。有效的战略控制机制允许企业在必要时对战略进行适度修正，例如调整市场定位、重组业务结构或优化投资方向，从而保持竞争优势。
值得注意的是，战略控制并非一成不变，应根据企业规模、行业特点和战略类型选择适宜的控制模式，如反馈控制、前馈控制或交互控制等。构建一个科学、灵活且闭环的战略控制体系，是企业实现可持续发展的关键保障。
科目：高级经济实务工商管理
考点：企业战略控制
