(一)准备阶段
　　准备阶段的具体任务是：了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。
　　1．根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。
　　2．设计岗位调查方案。
　　(1)明确岗位调查的目的。
　　(2)确定调查的对象和单位。
　　(3)确定调查项目。
　　(4)确定调查表格和填写说明。
　　(5)确定调查的时间、地点和方法。
　　3．为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。
　　4．根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。
　　5．组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。
　　(二)调查阶段
　　这一阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。
　　(三)总结分析阶段
　　本阶段是岗位分析的后环节。
　　工作岗位分析并不是简单地收集和积累某些信息，而是要对岗位的特征和要求作出全面深入的考察，充分揭示岗位主要的任务结构和关键的影响因素，并在系统分析和归纳总结的基础上，撰写出工作说明书、岗位规范等人力资源管理的规章制度。