培训规划的设计是一项既复杂又细致的工作。制定培训规划时，一般应按照以下步骤进行：
1．培训需求分析·目标。明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距。
·方法。测评现有成绩，估计它与理想水平的差距。
2．工作岗位说明
·目标。收集有关新岗位和现在岗位要求的数据。
·方法。观察查阅有关报告文献。
3．工作任务分析
·目标。明确岗位对于培训的要求，预测培训的潜在困难。
·方法。对将要涉及的培训进行分类和分析。
4．培训内容排序
·目标。排定各项学习内容或议题的先后次序。
·方法。界定各项学习内容或议题的地位及其相互关系，据此进行排序。
5．描述培训目标
·目标。编制目标手册。
·方法。任务说明和有关摘要，对说明文字推敲、润色、加工。
6．设计培训内容
·目标。根据培训目标确立培训具体项目和内容。
·方法。聘请专家或借助中介机构选择培训科目。
7．设汁培训方法
·目标。根据培训项目的内容选择培训方式方法。
·方法。采用经验总结、小组讨论、专家咨询等多种形式提出具体对策。
8．设计评估标准
·目标。选择测评的工具，明确评估的指标和标准。
·方法。采用模拟实验或聘请专家对测评工具、评估指标和标准进行初步评价。
9．试验验证
·目标。对培训规划的评析，发现其优缺点，并进行改进。
·方法。征求多方意见或进行实验试点，进行诊断，找出问题并修改完善。