管理人员的一般培训要求：岗位工作会议组织能力，进行岗位开发的能力，开展团队活动所需的知识、信息等。具体包括以下四方面的内容：
1．知识补充与更新。相关的课程有领导理论与实务、各种企业制度的比较等。
2．技能开发。相关的课程有广告决策与技巧、用户满意度调查方法及其在企业管理中的应用等。
3．观念转变。相关的课程有企业竞争的新战略——报考联盟，未来的管理、企业家精神及管理伦理问题等。
4．思维技巧。相关的课程有企业战略思考的技巧与战略管理。
企业管理人员一般素质较高，许多知识和技能都已经掌握，因而重点培训的是他们的管理能力和管理艺术，注重的是思维和观念层次的开发。因此管理人员的培训很难立竿见影，培训效果难以评估。