第五章第三节 现代企业人力资源管理【本章脉络】
一、企业人力资源管理的概念和作用
(一)人力资源的一般特点
1．人力资源的含义
人力资源是指在一定的时间和空间条件下，劳动力数量和质量的总和。按照不同的空间范围，人力资源可区分为：某国家或区域的人力资源、某一产业(行业)或某一企业的人力资源。
2．人力资源的特点
人力资源作为一种特殊的资源，与自然界的其他资源相比，具有时间性、消费性、创造性和主观能动性四大特点。
(二)人力资源管理的基本概念(重点)
1．人力资源管理的基本概念
人力资源管理是为了实现既定的目标，采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。
2．人力资源管理概念的基本含义
如果从人力资源管理概念范畴的形成过程来看，它有两种基本含义：
一是指组织中的人力资源管理工作，即人们在改造客观与主观世界的过程中所发生的人力资源管理实践活动；
二是有关人力资源管理理论，即现代人力资源管理学。
3．人力资源管理的活动内容
(1)对人力资源外在要素——量的管理。
(2)对人力资源内在要素——质的管理。
(三)现代人力资源管理的特征
现代人力资源管理与传统的劳动人事管理的主要区别如下表所示。
现代人力资源管理与传统的劳动人事管理的主要区别
| 项目 |
传统的劳动人事管理 |
现代人力资源管理 |
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管理内容
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以事为中心，主要工作就是管理档案、 人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作 |
以人为中心，将人作为一种重要资源加以开 |
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管理形式 |
静态管理 |
报考管理 |
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管理方式 |
主要采取制度控制和物质刺激手段 |
采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值 |
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管理策略
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侧重于近期或当前人事工作，就事论 |
不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重 人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织 的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术性与战略性相结合的管理 |
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管理技术 |
照章办事，机械呆板 |
追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段 |
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管理体制 |
多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事 |
多为主动开发型，根据组织的现状和未来，有计划、有目标地开展工作 |
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管理手段 |
管理手段单一，以人工为主，很难保证及时、准确，并浪费人力、物力和财力 |
各项工作均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据 |
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管理层次 |
上级的执行部门，很少参与决策 |
处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位最重要的高层决策部门之一 |
(四)现代企业人力资源管理学
1．现代企业人力资源管理的研究对象
现代企业人力资源管理是以企业中的员工——人，以及人与人、人与组织、人与物之间的相互关系作为自己的研究对象。
2．现代企业人力资源管理的基本任务
现代企业人力资源管理的基本任务应当是以人为中心，深入探索和研究企业生产经营活动中人与人、人与组织、人与物之间的相互关系，在掌握其发展变化规律的基础上，为充分开发企业人力资源提供基本原理和基本方法。
3．企业生产过程包含的基本要素
企业生产过程所包含的基本要素，如劳动者、劳动对象、劳动资料和劳动环境是一个互相联系、互相制约的有机系统，其中劳动者是能动主体。
4．现代企业人力资源管理研究的内容
现代企业人力资源管理研究的内容，包括以下两个方面：一是对人力资源数量方面的管理；二是从人力资源质量方面进行管理，即对企业员工的内在性；管理。
(五)人力资源管理的地位和作用
1．人力资源管理在现代企业中的地位
对人的管理是现代企业管理的核心。现代企业管理的重心已经由过去对物的管理转移到对人的管理。
2．人力资源管理在现代企业中的作用
(1)科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力。
(2)现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点。
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