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二级人力资源管理师-易混淆知识点合集(一)

来源:233网校 2021-08-19 17:01:11

人生进退是常事,想要成功,关键在于能不能“熬”得住。所谓“熬”,是受挫时不轻易放弃,是认真对待每一个属于自己的日子,坚持梦想,逆风而飞。今日吃了学习的苦,明日才能享受拿证的甜!

知识点太相似,背不下来?学霸君来帮你啃下硬骨头!现特意整理了

易混淆知识点

一、组织理论VS组织设计理论


组织理论

组织设计理论

概念

称作广义的组织理论或大组织理论

包括了组织运行的全部问题,如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权利、沟通等,都属于其研究对象

内容

狭义的组织理论或小组织理论

研究企业组织结构的设计,而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究

区别

组织理论与组织设计理论在外延上是不同的,从逻辑上说,组织理论应该包括组织设计理论

二、几种新型组织结构的优缺点


优点

缺点

超事业部制

①可利用几个事业部的力量联合开发新产品,加快速度形成新产品的优势;
②协调各事业部的生产经营活动方向,增强企业的灵活性和适应性;
③使公司管理者从繁重的日常事务中解脱出来,将更多的精力集中在重大决策上;
④有利于为最高领导层培养出色的接班人

超事业部增加了管理层次,加大企业的内部横向、纵向协调与沟通的工作量,降低效率。

矩阵制

①将企业横向联系和纵向联系较好的结合起来,有利于沟通和协作;
②提高了组织的灵活性;
③集中专业人员,使员工有机会学到更多技能;
④使一些临时性、跨部门的工作执行变得不困难;
⑤为企业提供了一种新组织结构形式;
⑥对团队成员的激励水平较高

①员工面临三重职权关系容易产生无所适从的情况;
②员工需要接受到高强度的训练,具有良好人际关系等多种技能;
③部门之间横向协调困难;
④需要频繁召开会议协调关系,讨论解决方案

模拟分权组织

①具有较广的适用范围;
②有利于深化国有企业的内部改革;
③有利于增强企业活力,调动分厂生产经营积极性;
④有利于债、权、利相结合,强化责任感

内部的价格体系不容易完全理顺,各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难确定,组织内横向协调难度大

流程型组织

①以顾客或市场为导向;
②业务流程是以产出和顾客为中心,提高了组织的运行效率;
③组织结构的扁平化;
④流程团队是流程型组织的基本构成单位;
⑤组织的灵活性和适应性增强

确定核心流程较为困难、需要对组织文化、管理体制、人事财务、信息管理等系统进行配套性变革,需要加强员工培训开发,提高综合素质

网络型组织

①促进组织对顾客变化做出快速反应;
②优势互补,资源优化配置;
③促进组织成员伙伴关系的建立;
④降低企业的管理成本;
⑤提高每个成员的核心竞争力
⑥有利于促进员工注重团队工作和合作

容易使企业丧失控制权,不同企业的组织文化差异性,使企业之间难以协调,容易使对手急速增加,企业成员专业领域狭窄

【巩固练习】

1、(  )是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。

A .组织系统设计

B .组织结构设计

C .组织管理设计

D .组织应用设计

参考答案:B
参考解析:组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分,也是企业管理的基本前提。

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