一本随身携带的口袋书，记住没问题（第五章）

工作岗位分类的内涵

工作岗位分类又称岗位分类分级或岗位分级,在国家机关行政人事管理中称职位分类  职系职组是根据岗位性质和特点进行的横向分类,岗级岗等是按照岗位责任大小、技能要求、劳动强度等要素进行的纵向分级 岗位分类是岗位研究的重要组成部分,岗位调查为岗位分析提供数据,岗位分析又是岗位分类的重要前提,为岗位评价奠定了基础

岗位分类与职业分类标准的关系

特殊性与一般性的关系、职业分类为岗位起指导规范作用、岗位分类为职业分类提供丰富内容和补充

岗位分级与岗位分类

1、有相似之处但也有差别　
2、岗位分类适用国家机构,研究对象为公务员等
3、岗位分级适用于其他企事业单位　
3、岗位分类作为一种人事制度有强制性,实施范围较广
4、岗位分级由其主管部门适用本企业只具有参考性
5、岗位分类是最重要最复杂最难处理的,则分级难度不大

岗位分级与品位分类

1、分类标准不同,品位指人,岗位指事
2、分类依据不同，岗位依据工作性质，品位依据资学历
3、适用范围不同,岗适用专业性机械性事务性的固定岗位，品位分级适用需发挥积极性和能动性的岗位,机密性临时性的工作

工作岗位横向分类的原则

工作岗位横向分类的原则
1、层次宜少不宜多,一般企业2个,复杂大型的不超过3个
2、生产岗位以劳动分工和协作确定　
3、管理岗位以具体的职能划分　
4、分类粗细方面以实用为第一,大类不超4,小类不超10

工作岗位横向分类的步骤与方法

横向分类的步骤：由粗到细,先划分若干大类、职门内的岗位细分为职组,即中类、职组内的岗位再细分为职系,即小类；
横向分类的方法：按岗位承担者的性质和特点、按岗位在企业的的位与作用

岗位纵向分级的含义

在横向分类的基础上对同一职系的岗位划分的等级,并进行统一岗等的过程

工作岗位纵向分级的步骤与方法

纵向分级的步骤：按预定标准进行排序,划分岗级、统一岗等；
生产岗位纵向分级方法：采用点数法进行,选择岗位评价要素；建立要素指标评价标准表；按标准对各岗位打分,划分岗级；根据岗级统一归入相应的岗等

工作岗位分类主要步骤

先横向分级、再纵向分级归档、根据分类结果制定岗位说明书、建立企业岗位分类图表,说明配置状况

管理性岗位纵向分级的方法

1、精简结构,加强定编定岗定员管理,对岗位进行科学设计与改进；
2、对管理岗位进行科学的横向分类；
3、为有效的完成划岗归级,评价要素项目分档要多,岗级数目也应多于生产岗位(一般为1.4至2.6倍)
4、在划岗归级后应统一列等,建立管理类\技术业\事务类等管理岗级之间对应关系