香蕉曲线比较法

(1) 实际累计百分比>计划累计百分比，实际进度超前。超前时间=实际累计百分比-计划累计百分比

(2) 实际累计百分比<计划累计百分比，实际进度滞后。滞后时间=实际累计百分比-计划累计百分比

S曲线比较法

(1) 实际进展点在计划进展点左侧，实际进度超前。滞后的工作量为竖轴(垂直方向)方向上的距离滞后的时间为横轴(水平方向)方向上的距离

(2) 实际进展点在计划进展点右侧，实际进度滞后。超前的工作量为竖轴(垂直方向)方向上的距离超前的时间为横轴(水平方向)方向上的距离

前锋线比较法：

(1) 工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后。拖后的时间为二者之差

工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前。超前的时间为二者之差

当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法
采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：

(1)对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间;
(2) 根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时剩
余时间;
(3) 计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间剩余时间与该工作尚需作业时间之差;
(4)比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况:1) 如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致:2) 如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差;
3) 如果工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作实际进度拖后拖后的时间为二者之差，但不影响总工期;
4) 如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。