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前锋线比较法

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前锋线比较法考点解析

所属考试:监理工程师
授课老师:江凌俊..
所属科目:目标控制(土木建筑)
考点标签: 运用
所属章节:(进度)第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整/第二节 实际进度与计划进度的比较方法/前锋线比较法
所属版本:

前锋线比较法介绍

前锋线比较法:

(1) 工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表明该工作实际进度拖后。拖后的时间为二者之差

工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,表明该工作实际进度超前。超前的时间为二者之差


专题更新时间:2025/08/01 10:52:39

前锋线比较法考点试题

单选题 1.某工程项目时标网络计划图(如下图所示),下列描述错误的是()。
A . 在第3周检查B工作延误2周,影响总工期1周
B . 在第3周检查D工作延误2周,不影响紧后工作及总工期
C . 在第7周检查F工作延误2周,不影响总工期
D . 在第7周检查G工作延误2周,不影响总工期

正确答案: C

答察解析: 选项A正确,B工作有总时差1周,在第3周检查B工作延误2周,影响总工期1周。
选项B正确,D工作自由时差和总时差均由2周,故在第3周检查D工作延误2周,不影响紧后工作及总工期。
选项C错误,F工作有总时差1周,在第7周检查F工作延误2周,会影响总工期1周。
选项D正确,G工作有总时差2周,在第7周检查G工作延误2周,不影响总工期。

单选题 2.某工程双代号时标网络计划执行到第4周末时,检查其实际进度如图4-11前锋线所示,可以看出(  )。
A . 工作C拖延1周,不影响工期
B . 工作E提前1周,不影响工期
C . 工作D拖延1周,不影响工期
D . 工作I可以从第5周以后提前进行

正确答案: B

答察解析: 图中关键线路是A→D→G→I。
选项A,工作C拖延2周,但是C工作的总时差为3周,所以不影响总工期。
选项B,工作E提前1周,非关键线路上的工作,不影响工期
选项C,工作D拖延1周,关键工作,影响总工期1周
选项D,工作I因为有两项紧前工作G和E,所以不可以从第五周以后提前进行

多选题 3.某工程双代号时标网络计划执行到第6周末和第10周末时,检查其实际进度如图4-12前锋线所示。由图可以看出(  )。
A . 第6周末检查时,工作A拖后2周,不影响总工期
B . 第6周末检查时,工作E进展正常,不影响总工期
C . 第6周末检查时,工作G尚未开始,不影响总工期
D . 第10周末检查时,工作H拖后1周,不影响总工期
E . 第10周末检查时,工作J拖后1周,不影响总工期

正确答案: B

答察解析: 图中关键线路是B→E→J→M。
选项A错误,第6周末检查时,工作A拖后两周,工作A总时差1周,影响总工期1周
选项B正确,第6周末检查时,工作E进展正常,不影响总工期。
选项C正确,第6周末检查时,工作G尚未开始,拖后一周,总时差为2周,不影响总工期
选项D正确,第10周末检查时,工作H拖后1周,总时差为1周,不影响总工期
选项E错误,第10周末检查时,工作J拖后1周,为关键工作,影响总工期

单选题 4.下列选项中,适用于时标网络计划中实际进度与计划进度比较的方法是(  )。
A . S曲线比较法
B . 香蕉曲线比较法
C . 前锋线比较法
D . 列表比较法

正确答案: C

答察解析: 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线,进行工程实际进度与计划进度比较的方法,它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线,是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

多选题 5.某分部工程时标网络计划如下图所示,当计划执行到第3周末及第6周末时,检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示,该图表明()。
A . 工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常
B . 第3周末检查时预计工期拖后1周
C . 第6周末检查时预计工期拖后1周
D . 工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常
E . 第6周末检查时工作G实际进度拖后1周

正确答案: B

答察解析: 该网络计划的关键线路为B→E→I、A→E→I和A→D→H.
选项A错误,工作D在第4周至第6周内实际进度不正常,拖后一周;
选项B正确,第3周末检查时预计工期拖后1周。
选项C正确,第6周末检查时预计工期拖后1周。
选项D错误,工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度不正常;
选项E错误,第6周末检查时工作G实际进度拖后2周。

大咖讲解:前锋线比较法

江凌俊
监理工程师
注册安全工程师
二级建造师
一级建造师
初级注册安全工程师
曾在设计院任职,线上线下多年培训行业从业经历。
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横道图比较法

横道图比较法:

(1) 实际累计百分比>计划累计百分比,实际进度超前。超前时间=实际累计百分比-计划累计百分比

(2) 实际累计百分比<计划累计百分比,实际进度滞后。滞后时间=实际累计百分比-计划累计百分比


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S 曲线比较法

S曲线比较法

(1) 实际进展点在计划进展点左侧,实际进度超前。滞后的工作量为竖轴(垂直方向)方向上的距离滞后的时间为横轴(水平方向)方向上的距离

(2) 实际进展点在计划进展点右侧,实际进度滞后。超前的工作量为竖轴(垂直方向)方向上的距离超前的时间为横轴(水平方向)方向上的距离


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香蕉曲线比较法

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列表比较法

当工程进度计划用非时标网络图表示时,可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间,然后列表计算有关时间参数,并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法
采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较,其步骤如下:

(1)对于实际进度检查日期应该进行的工作,根据已经作业的时间,确定其尚需作业时间;
(2) 根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时剩
余时间;
(3) 计算工作尚有总时差,其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间剩余时间与该工作尚需作业时间之差;
(4)比较实际进度与计划进度,可能有以下几种情况:1) 如果工作尚有总时差与原有总时差相等,说明该工作实际进度与计划进度一致:2) 如果工作尚有总时差大于原有总时差,说明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差;
3) 如果工作尚有总时差小于原有总时差,且仍为非负值,说明该工作实际进度拖后拖后的时间为二者之差,但不影响总工期;
4) 如果工作尚有总时差小于原有总时差,且为负值,说明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差,此时工作实际进度偏差将影响总工期。

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