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五、列表比较法

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五、列表比较法考点解析

所属考试：监理工程师

授课老师：江凌俊..

所属科目：目标控制（土木建筑）

考点标签：了解

所属章节：（进度）第四章工程进度计划实施监测与调整/第二节实际进度与计划进度的比较方法/五、列表比较法

所属版本：

五、列表比较法介绍

五、列表比较法【22年★】

当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。

【例4-5】某工程项目进度计划执行到第10周末检查实际进度时，发现工作A、B、C、D、E已经全部完成，工作F已进行1周，工作G和工作H均已进行2周，用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较：

工程进度检查比较表
工作名称	检查计划时尚需作业周数	到计划最迟完成时尚余周数	原有总时差	尚有总时差	情况判断
F	4	4	1	0	拖后1周，但不影响工期
G	1	0	0	-1	拖后1周，影响工期1周
H	3	4	2	1	拖后1周，但不影响工期

专题更新时间：2026/06/04 17:51:41

五、列表比较法考点试题

单选题 1.在列表比较法中，如果工作尚有总时差大于原有总时差，则说明（）。

A . 该工作实际进度超前，超前的时间为两者之差

B . 该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差

C . 该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差，且影响总工期

D . 该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差，但不影响总工期

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正确答案: A

答案解析: 比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况：
1）如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致；
2）如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差；
3）如果工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期；
4）如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。

单选题 2.某工程网络计划中工作H的自由时差为3天，总时差为5天。检查进度时发现该工作的实际进度拖延，且影响总工期1天。则工作H的实际进度比计划进度拖延了（）天。

A . 3

B . 4

C . 5

D . 6

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正确答案: D

答案解析: 当某项工作实际进度拖延且影响总工期时，则该工作实际进度拖延时间为其总时差与影响工期时间之和。本题中H工作实际进度拖延时间为5+1=6天

单选题 3.对某网络计划在某时刻进行检查，发现工作A尚需作业天数为8天，该工作到计划最迟完成时间尚需4天，则该工作（）。

A . 正常

B . 可提前4天完成

C . 影响总工期2天

D . 影响总工期4天

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正确答案: D

答案解析: 如果某工作尚需作业天数超过其最迟完成时间尚需的天数，那么就会影响总工期，其值为二者之差。
工作A尚需作业天数为8天，该工作到计划最迟完成时间尚需4天，说明该工作拖后超过了总时差4天，影响总工期4天。

单选题 4.在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时差由原计划的2天变为-1天，说明工作M的实际进度（）。

A . 拖后3天，影响工期1天

B . 拖后1天，影响工期1天

C . 拖后3天，影响工期2天

D . 拖后2天，影响工期1天

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正确答案: A

答案解析: 比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况：
1）如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致；
2）如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差；
3）如果工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期；
4）如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。
拖后时间为2-（-1）=3，影响工期1天。

单选题 5.在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作P的总时差由原计划的6d变为-2d，说明工作P的实际进度（）。

A . 拖后8d，影响工期2d

B . 拖后6d，影响工期8d

C . 拖后8d，影响工期6d

D . 拖后2d，影响工期1d

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正确答案: A

答案解析: 如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。工作P的实际进度拖后6-（-2）=8d，影响工期2d。

大咖讲解：五、列表比较法

江凌俊

监理工程师

注册安全工程师

二级建造师

一级建造师

初级注册安全工程师

曾在设计院任职，线上线下多年培训行业从业经历。

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一、横道图比较法

一、横道图比较法【15-24年★★★】

（二）非匀速进展横道图比较法

非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比。

作用

采用非匀速进展横道图比较法，不仅可以进行某一时刻（如检查日期）实际进度与计划进度的比较，而且还能进行某一时间段实际进度与计划进度的比较。

【做题重点】能区分某一时刻、时段

优点

横道图比较法有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点。

缺点	但由于其以横道计划为基础，因而带有不可克服的局限性。
缺点	在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应的进度计划调整方法。
应用对象	因此，横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的比较。

高频

二、S曲线比较法

二、S曲线比较法【17-19、21-22年★★★】

S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线。然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。

（二）实际进度与计划进度的比较

通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：

（1）工程项目实际进展状况。

• 如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明进度超前；

• 如果工程实际进展点落在计划S曲线右侧，表明进度滞后；

• 如果工程实际进展点落在计划S曲线上，表明进度一致。

（2）可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。

（3）也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。

（4）后期工程进度预测。

高频

三、香蕉曲线比较法

三、香蕉曲线比较法【16、22年★】

香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。由S曲线比较法可知，工程项目累计完成的任务量与计划时间的关系，可以用一条S曲线表示。

（1）以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线。

（2）以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。

两条曲线具有相同的起点和终点。

2026020513005961931821_实际进度与计划进度的比较方法（二）

（一）香蕉曲线比较法的作用

1.合理安排工程项目进度计划

• 各项工作均按其最早开始时间安排进度，将导致项目的投资加大；

• 各项工作都按其最迟开始时间安排进度，则一旦受到进度影响因素的干扰，又将导致工期拖延，使工程进度风险加大。

2. 定期比较工程项目的实际进度与计划进度

• 如果工程实际进展点落在ES曲线的左侧，表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前；

• 如果工程实际进展点落在LS曲线的右侧，则表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后。

3. 预测后期工程进展趋势

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四、前锋线比较法

四、前锋线比较法【15-16、18-25年★★★】

所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

3. 进行实际进度与计划进度的比较

4. 预测进度偏差对后续工作及总工期的影响

实际进展位置点落在检查日期	实际进度偏差		进度偏差的影响
实际进展位置点落在检查日期	实际进度偏差		对后续工作	对总工期
左侧	拖后	二者之差	＞FF，有影响	＞TF，有影响
右侧	超前	二者之差	-	-
重合	一致		无影响