有效地组织项目监理团队答辩已成为促进投标策略实现的重要措施，可以大大提升工程监理单位的中标率。其中，总监理工程师的答辩尤为关键。
一、总监理工程师的作用总监理工程师是项目监理团队的核心，其在答辩会上的表现直接影响到评标委员会对整个监理单位的印象。因此，总监理工程师必须充分准备，携带答辩提纲和主要参考资料，同时带上笔和笔记本，以便记录专家提出的问题。
二、答辩前的准备工作
充分准备资料：总监理工程师应准备好详细的答辩提纲，包括项目的背景、监理方案、技术难点及解决方案等。
心理准备：树立信心，消除紧张慌乱心理。可以通过模拟答辩的方式进行练习，增强自信心。
团队协作：与项目监理团队成员共同讨论，确保每个人都能清晰地表达自己的观点。
三、答辩时的表现技巧
集中注意力：认真聆听专家提出的问题，并将其略记在笔记本上。
仔细推敲问题：弄清题意后再作答，切忌未弄清题意就匆忙作答。
条理清晰：回答问题时要抓住要害，简明扼要；力求客观、全面、辩证，留有余地。
自信流畅：用流畅的语言和肯定的语气讲述自己的见解，充满自信。
四、注意事项如果对问题中有些概念不太理解，可以请提问专家做些解释，或者将自己对问题的理解表达出来，并问清是不是该意思，得到确认后再作回答。
通过以上方法，总监理工程师可以更好地展示项目监理团队的专业能力和优势，从而提高中标率。
科目：理论与法规
考点：（六）有效地组织项目监理团队答辩
