在**设计-招标-建造(DBB)**模式下，建设单位分别与工程勘察设计单位和施工单位签订合同，而这些单位之间没有直接的合同关系。因此，确保各参建单位之间的有效协作与沟通至关重要。以下是几种方法来实现这一目标：
建立沟通机制
定期会议：组织定期的项目协调会议，包括设计单位、施工单位和监理单位等，讨论项目进展、问题和解决方案。
信息共享平台：建立统一的信息共享平台，如项目管理软件或协同工作平台，确保所有参建单位能够及时获取和分享项目信息。
联络人制度：指定专门的联络人负责各单位之间的日常沟通，确保信息传递的准确性和及时性。
明确职责分工
责任矩阵：制定详细的责任矩阵，明确各参建单位的具体职责和任务，避免职责不清导致的推诿现象。
工作流程图：绘制清晰的工作流程图，标明各环节的负责人和时间节点，确保各参建单位了解自己的工作范围和时间要求。
强化合同管理
合同条款：在合同中明确规定各方的沟通和协作义务，确保各单位按照合同要求履行职责。
变更管理：建立严格的设计变更管理制度，明确变更的审批流程和责任分配，减少不必要的变更和延误。
培训和教育
培训计划：组织定期的培训活动，提高各参建单位对项目管理规范和技术要求的理解，增强团队协作能力。
经验分享：鼓励各单位分享项目经验和最佳实践，促进知识共享和技能提升。
监督和考核
绩效考核：建立绩效考核机制，对各参建单位的工作进行定期评估，激励各单位提高工作效率和质量。
现场监督：加强现场监督，确保各参建单位按合同要求履行职责，及时发现并解决问题。
案例应用
成功案例：分析一些成功的DBB项目案例，总结其在协作与沟通方面的经验和做法，为其他项目提供参考。
失败教训：研究一些失败的DBB项目案例，找出其中的沟通与协作问题，避免类似问题的发生。
总之，在DBB模式下，通过建立有效的沟通机制、明确职责分工、强化合同管理、培训和教育以及监督和考核等措施，可以确保各参建单位之间的有效协作与沟通，从而保障项目的顺利进行。
科目：建设工程项目管理
考点：基于不同承包关系的承包模式
1、关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（ ）。
A.与分包单位的合同关系相同
B.对分包单位的付款方式相同
C.业主对分包单位的选择和认可权限相同
D.对分包单位的管理和服务相同
2、建设工程采用平行承包模式的优点是()。
A.有利于建设单位对施工单位选择
B.有利于建设单位合同管理和协调
C.有利于工程总价确定和造价控制
D.有利于减少施工过程中的设计变更
3、下列关于平行承包模式的说法，正确的有（）。
A.招标及合同管理工作量较大
B.有利于控制工程造价
C.建设单位可在更大范围内选择承包单位
D.协调管理工作量小
E.有利于缩短建设工期
(1)有利于建设单位择优选择承包单位。由于合同内容比较单一、合同价值小、风 险小，有利于不具备总承包能力的中小承包商参与竞争。建设单位可在更大范围内选择承包单位。C选项
(2)有利于控制工程质量。整个工程经分解后分别发包给各承包单位，合同约束 与相互制约使每一部分都能较好地实现其质量要求。如主体工程与装修工程分别由两个 施工单位承包，当主体工程不合格时，装修单位不会同意在不合格的主体工程上进行装修，这种他控机制比自控更有约束力。
(3)有利于缩短建设工期。由于工程项目任务经分解后平行发包，在工艺技术及场地允许的条件下，多个标段任务并行实施，可缩短整个工程项目工期。E选项
(4)组织管理和协调工作量大。由于合同数量多，使工程项目系统中合同界面(结 合部)数量增加，要求建设单位具有较强的组织协调能力。B选项
(5)工程造价控制难度大。由于招标任务量大，需控制多项合同价格，从而使工程造价控制难度增加。A、D选项
(6)与总承包模式相比，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商综合优势。
故本题应选ACE。
