在**设计-招标-建造(DBB)**模式下，由于施工单位不参与设计过程，设计变更往往会导致项目延误和成本增加。为了有效管理设计变更并减少其对项目的影响，建设单位可以采取以下措施：
建立严格的设计变更管理制度
明确流程：制定详细的设计变更管理制度，明确变更的申请、审批、实施和验收流程，确保每个环节都有章可循。
责任分配：明确各方在设计变更中的责任和义务，避免因责任不清导致的推诿现象。
变更记录：建立完整的设计变更记录系统，详细记录每次变更的原因、内容和影响，便于后续的追溯和分析。
加强前期沟通与协调
初步设计阶段：在初步设计阶段，组织设计单位和潜在的施工单位进行交流，收集施工单位的意见和建议，确保设计方案的可行性。
技术交底会议：在施工图设计完成后，召开技术交底会议，详细解释设计意图和技术要求，解答施工单位的疑问，确保双方对设计的理解一致。
引入BIM技术
信息共享：利用建筑信息模型（BIM）技术，实现设计与施工的信息共享，提高设计的准确性和一致性。
冲突检测：通过BIM技术进行碰撞检测，提前发现设计中的问题并及时解决，减少后期的变更。
强化合同管理
合同条款：在合同中明确规定设计变更的处理方式和费用分担机制，确保各单位按照合同要求履行职责。
违约处罚：设定合理的违约处罚条款，对未按合同要求执行设计变更的单位进行处罚，增强合同约束力。
定期审查与评估
定期审查：定期对项目进展进行审查，及时发现可能引起设计变更的问题，并采取措施加以解决。
绩效评估：对设计单位和施工单位的工作进行绩效评估，激励各单位提高工作效率和质量，减少不必要的变更。
案例应用
成功案例：分析一些成功的DBB项目案例，总结其在设计变更管理方面的经验和做法，为其他项目提供参考。
失败教训：研究一些失败的DBB项目案例，找出其中的设计变更管理问题，避免类似问题的发生。
总之，在DBB模式下，通过建立严格的设计变更管理制度、加强前期沟通与协调、引入BIM技术、强化合同管理和定期审查与评估等措施，可以有效管理设计变更，减少其对项目进度的影响，确保项目的顺利进行。
科目：建设工程项目管理
考点：基于不同承包关系的承包模式
1、下列选项中，关于联合体承包模式特点的说法正确的是（）。
A.工程造价控制难度大
B.有利于缩短工期
C.组织协调工作量大，风险大
D.有利于增强竞争能力和抗风险能力
(1)建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和工期控制。这里的工期控制不代表利于缩短工期。
(2)可以集中联合体各成员单位在资金、技术和管理等方面优势，克服一家单位力不能及的困难，不仅有利于增强竞争能力，同时有利于增强抗风险能力。
故本题D选项正确，选项ABC错误。
2、下列关于联合体承包模式的特点，说法错误的是()。
A.有利于工程造价和建设工期控制
B.建设单位合同结构复杂，组织协调工作量大
C.能集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势
D.有利于增强竞争能力和抗风险能力
3、对建设单位而言，建设工程采用平行承包模式的特点有（ ）。
A.选择承包单位的范围大
B.组织协调工作量小
C.合同结构简单
D.工程招标任务量大
E.工程造价控制难度大
（1）有利于建设单位择优选择施工单位。A选项正确；
（2）有利于控制工程质量。
（3）有利于缩短建设工期。
（4）组织管理和协调工作量大。BC选项错误；
（5）工程造价控制难度大。DE选项正确；
（6）与总承包模式相比，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商综合优势。
