在建设工程项目管理中，不同的管理模式有着各自的特点和优势。CM模式（Construction Management）和Partnering模式是两种常见的项目管理模式。
CM模式是一种以施工管理为核心的方法，其主要特点是建设单位在设计阶段就聘请施工管理单位介入，负责施工管理和协调工作。CM模式可以分为代理型（Agency CM）和风险型（At-Risk CM）。代理型CM模式下，施工管理单位作为建设单位的代理人，不承担工程费用超支的风险；而在风险型CM模式下，施工管理单位则需要承担一定的费用超支风险。CM模式的主要优点包括：
缩短工期：通过提前介入施工管理，可以有效减少设计与施工之间的协调问题，从而缩短整个项目的建设周期。
提高质量：施工管理单位的专业知识和经验有助于提高工程质量。
控制成本：通过有效的施工管理和协调，可以更好地控制项目成本。
Partnering模式则强调项目参与各方的合作与协作，通过建立合作伙伴关系来实现共同的目标。这种模式通常在项目开始时签订合作协议，明确各方的责任和义务，并通过定期会议、信息共享等方式加强沟通与合作。Partnering模式的主要优点包括：
增强信任：通过建立长期合作关系，增强了各方之间的信任感。
降低冲突：合作伙伴关系有助于减少项目实施过程中的冲突和纠纷。
提高效率：通过有效的沟通和协作，可以提高项目实施的效率。
CM模式与Partnering模式的主要区别在于：
角色定位：CM模式下，施工管理单位作为建设单位的代理人或风险管理人，而Partnering模式强调所有参与方的平等合作。
责任分配：CM模式中，施工管理单位承担更多的管理责任，而在Partnering模式中，各方共同承担责任。
合作方式：CM模式更侧重于施工管理的专业化，而Partnering模式强调全面的合作与协作。
综上所述，CM模式和Partnering模式各有优势，选择哪种模式取决于项目的具体需求和特点。
科目：建设工程项目管理
考点：CM模式与Partnering模式
1、建设工程采用CM模式时，CM单位以（ ）身份进行项目管理。
A.建设单位
B.监理单位
C.承包单位
D.设计单位
2、下列关于CM(Construction Management)承包模式的说法中，正确的是（）。
A.CM单位直接与分包单位签订分包合同
B. CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订
C. CM承包模式使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”
D. 快速路径法施工并不适合CM承包模式
选项C，正确。 CM承包模式使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。
选项D，这个说法是错误的。快速路径法施工正是CM模式的一个重要特点，它使得工程项目能够在设计未完全完成的情况下开始施工，从而加快项目的进度。
3、下列关于CM模式的说法，正确的有( )。
A.CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动
B.代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同
C.非代理型合同采用保证最大工程费用加酬金的合同形式
D.CM模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程
E.CM单位不赚取总包与分包之间的差价
