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在建设工程项目成本管理中,施工成本计划是实现成本控制的基石。为了实现从“投标估算”到“现场管控”的无缝衔接,施工企业需要编制三类相互衔接、不断深化的成本计划。这三类计划在项目不同阶段发挥着关键作用,且其核心编制依据存在显著差异。首先,在施工投标及签订合同阶段,企业需编制竞争性成本计划。这是一种估算成本计划,主要依据招标文件中的合同条件、技术规范、设计图纸和工程量清单等进行编制。它带有成本战略性质,是投标阶段商务标书的基础,总体上较为粗略。其次,当项目进入选派项目经理阶段时,需编制指导性成本计划。查看更多>
来源 建设工程项目管理 2026-09-09
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