在各类项目或投资决策过程中，方案的比选是一个至关重要的环节。通过对多个备选方案进行综合分析与对比，可以帮助我们识别出最具有经济效益和可行性的选择。通常情况下，方案的比选工作可以分为两个主要阶段：绝对效果分析和相对效果分析，这是一套较为完整的方案优选框架。
第一个阶段是绝对效果分析。其核心目标是对每个独立的方案进行基本判断，确保它具备一定的可行性以及盈利能力。这个阶段的任务不是直接比较不同方案之间的优劣，而是对单个方案本身的效果进行单独评价。例如，在评估某一建设项目的财务能力时，可以通过诸如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、费用现值、费用年值及投资回收期等指标，来衡量该方案是否达到了一个最基本的盈利要求。其中，价值型指标（如财务净现值）反映的是项目总效益的货币价值；时间型指标（如静态或动态的投资回收期）则用来估算收回全部投资所需的时间；而比率型指标，比如内部收益率，则提供了资金使用效率的直观参考。如果某个方案无法通过这些标准筛选，就可以在早期被剔除出去。
在完成绝对效果分析之后，进入第二个阶段——相对效果分析。此时的目标是将第一阶段筛选过的可行方案相互比较，从中选择最具优势的方案。在此阶段，重点往往放在多方案之间的横向对比上，从而找到那个在技术条件、资源分配及经济效益方面最优的选择。这一过程会涉及更多的定量计算和主观判断。常见的对比方法包括增量净现值法、增量内部收益率法、最小成本法或其他适合多方案比较的技术手段。同时，为了实现科学严谨的决策，在此阶段还需要对不同的影响因素进行全面分析，如项目的盈利能力、偿债能力和财务可持续能力等方面。
关于盈利能力，常用的分析指标主要包括净现值、净年值和内部收益率等，这些都是衡量项目创造财富能力的重要工具；而在考量偿债能力方面，常用的指标有利息备付率、偿债备付率、资产负债率、流动比率及速动比率等，它们主要用于判断一个企业或项目是否有足够的现金流以支付债务；此外，针对财务可持续性问题，可以借助净现金流量和累计净现金流量作为关键指标，以评估项目的长期运作稳定性。
值得注意的是，在实际工作中，仅仅依靠单一的指标来进行决策往往会面临信息片面的风险。因此，需要根据具体项目的特征以及决策目标，选择一套综合性强、可操作性强的指标体系，使方案评价的结果更加可靠且全面。对于不同类型的方案来说，还可以考虑引入风险敏感性分析或情景模拟等进一步细化比选工作，提升最终选择结果的科学性和实用性。
总结而言，通过这两个阶段的系统性筛选，不仅能确保所选方案达到预期的盈利标准，还能帮助我们更客观、准确地比较并甄选出最优选项，从而提高整个项目的整体效益。这种基于经济指标的方案比选方法已被广泛应用于各种领域的决策实践，为企业和个人制定科学合理的投资与实施方案奠定了坚实基础。
科目：建设工程经济
考点：2.2.1 方案的比选
