在建设工程项目的财务分析中，存货管理是控制项目成本、提高资金使用效率的关键环节。对于施工企业而言，存货决策主要涉及四项内容：决定进货项目、选择供应单位、决定进货时间和决定进货批量。其中，决定进货项目和选择供应单位通常是销售、采购和生产部门的职责，而财务部门的核心职责则是决定进货时间和进货批量。
为了实现存货总成本最低的目标，财务部门需要运用经济订货量（经济批量）模型。该模型建立在需求预测准确、集中到货、不允许缺货等严格假设之上。其核心计算公式为：Q* = √(2KD/K2)。其中，Q*代表经济订货量，K代表一次订货的变动成本，D代表存货年需要量，K2代表单位储存变动成本。通过该公式计算出的批量，能够使存货的订货成本与储存成本之和达到最低。
然而，在实际的施工企业存货管理中，情况往往更为复杂。由于物资不能做到随用随时补充，企业必须在存货用完前提前订货，这就引入了订货提前期的概念。此外，材料入库和耗用往往是陆续进行的，且每日需求量和交货时间可能存在波动。为了防止因需求增大或送货延迟导致的缺货或供货中断，企业必须设置保险储备（安全存量）。这些储备存货在正常情况下不动用，仅在存货过量使用或送货延迟等应急情况下使用，从而保障施工的连续性并降低潜在的停工损失风险。考生在学习时，务必将理论模型与实际施工场景相结合，深刻理解各项参数的经济意义。
科目：建设工程经济
考点：12.3.4 存货管理的方法
2、ABC分析法中，A类存货是指( )。
A.种类多，但占有资金量少的存货
B.种类少，占有资金量也少的存货
C.种类多，占有资金量也大的存货
D.种类少，但占有资金量大的存货
C类存货虽然种类繁多，但占用资金很少，不必耗费过多的精力去分别确定其经济批量，也难以实行分品种或分大类控制，可凭经验确定进货量；
B类存货介于A类和C类之间，也应给予相当的重视，但不必像A类那样进行非常严格的规划和控制，管理中根据实际情况采取灵活措施。
3、采用ABC分析法实施存货管理时，A类存货的特点是（）。
A.品种多且应用广
B.品种少但占用资金多
C.品种多但占用资金少
D.数量少且占用资金少
C类存货的特点：虽然种类繁多，但占用资金很少；
B类存货的特点：介于A类和C类之间。
