在一级建造师《建设工程经济》的备考中，存货决策是一个兼具理论与实务的重要考点。存货决策涉及决定进货项目、选择供应单位、决定进货时间和决定进货批量四项内容。考生必须牢记，决定进货项目和选择供应单位是销售、采购和生产部门的职责，而财务部门的核心职责是决定进货时间和进货批量。
财务部门追求的目标是使存货总成本最低，由此引出了“经济订货量”的概念。经济订货量的基本模型建立在一系列严格的假设条件之上，例如：需要订货时可立即取得存货、集中到货、不允许缺货、需求量能准确预测且单价相同等。根据公式 Q* = √(2KD/K2) （K为一次订货变动成本，D为年需要量，K2为单位储存变动成本），可以计算出理论上的最优批量。
然而，在实际施工企业的材料管理中，情况远比理论复杂。首先，企业的存货不能做到随用随时补充，必须考虑订货期的提前期，不能等用完再订货；其次，模型假设集中到货，但实际中材料往往是陆续供应和陆续耗用的。
最为关键的是，基本模型假设不允许缺货且需求稳定。但在实际工程中，每日材料需求量可能波动，交货时间也可能因天气、交通等因素延迟。如果仅按理论经济批量和再订货点发出订单，一旦需求增大或送货延迟，就会导致停工待料。因此，为了防范这种缺货或供货中断带来的巨大损失，施工企业必须多储备一些存货以备应急之需，这就称为保险储备（安全存量）。这些存货在正常情况下不动用，只有在存货过量使用或送货延迟时才动用。考生在复习时，务必将理论模型与实际工程中的保险储备结合起来理解，以应对灵活多变的考试题型。
科目：建设工程经济
考点：12.3.3 存货决策
1、某施工企业所需A种材料，年度需要量为45000千克，材料单价为500元/千克，一次订货的变动成本为120元，每千克材料的平均储存变动成本为1.20元，则该批材料的经济采购批量是（ ）。
A.3000千克
B.3500千克
C.4500千克
D.6000千克
该批材料的经济采购批量=
2、企业存货决策时，计算缺货成本应考虑的要素有()。
A.仓库空置造成的收益损失
B.库存缺货造成的拖欠发货损失
C.紧急采购发生的额外成本
D.无库存丧失销售机会的损失
E.材料供应中断造成的停产损失
