真题考点：施工项目实施策划
1.策划准备工作
1）成立策划领导小组，移交资料和交底
施工单位一旦接到中标通知书，应马上成立策划领导小组。领导小组组长由企业主管生产副总经理或技术负责人担任，有关职能部门负责人、施工项目经理及技术负责人作为策划领导小组成员。
企业经营开发部门应及时将下列文件资料移交给工程管理部门：①中标通知书;②招标文件;③投标文件;④报价资料;⑤标前调查资料;⑥其他相关资料。
同时，企业经营开发部门应向工程管理、工程经济等部门进行书面交底。交底内容包括：建设单位情况、施工现场情况、投标过程、不平衡报价实施情况、工程变更索赔方向、相关资源情况等。
2）编制施工调查提纲，组织进行施工调查
企业工程管理部门应负责编制施工调查提纲，并组织有关人员进行实施工调查。
2. 进行项目实施策划
职责部门 | 分工 |
工程管理部门 | ① 明确项目管理模式及施工任务划分； ② 提出工期控制目标及施工组织总体安排意见； ③ 提出重大施工技术方案初步意见； ④ 确定实施性施工组织设计和重大施工技术方案的分级管理内容及要求；【专项属于安全】 ⑤ 确定临时工程标准和管理要求； ⑥ 确定工程测量管理方案； ⑦ 提出试验室设置意见及试验检测管理方案； ⑧ 提出工程施工分包管理要求。【劳务分包属于人力】 |
人力资源管理部门 | ① 确定管理人员及其职责权限；②提出项目培训工作管理要求；③提出劳务队伍准入管理要求 |
职责部门 | 分工 |
安全质量环保管理部门 | ③ 提出专项施工方案初步意见; ④ 明确应急预案编制及管理要求 |
财务管理部门 | ①提出项目效益目标增收创效目标； ②明确施工成本管理的重点工作事项; ③提出施工成本管理绩效考核要求; ④提出工程投保管理要求 |
施工机械管理部门 | ①确定施工机械设备配置方案; ②提出施工机械设备采购、租赁及管理要求 |
2026年真题示例：
下列建筑企业项目实施策划工作中，属于工程管理部门负责的有（）。
A. 提出重大施工技术方案初步意见
B. 确定临时工程标准和管理要求
C. 提出标准化工地策划的意见
D. 明确技术管理工作要求
E. 确定工程测量管理方案
参考解析：ABE正确，工程管理部门负责策划的内容：
①明确项目管理模式及施工任务划分；②提出工期控制目标及施工组织总体安排意见；③提出重大施工技术方案初步意见；④确定实施性施工组织设计和重大施工技术方案的分级管理内容及要求；⑤确定临时工程标准和管理要求；⑥确定工程测量管理方案；⑦提出试验室设置意见及试验检测管理方案；⑧提出工程施工分包管理要求。
选项C，属于文化建设管理部门的职责。
选项D，属于技术管理部门的职责。
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