在光荣院社会工作服务中，‘荣誉寝室长’制度并非简单的职务任命，而是军事化生活重建法第三阶段的关键赋能机制，专为激活失能或半失能老年退役军人的主体性而设计。案例7-2中8岁老兵老周入院初期拒绝参与任何集体事务，护理记录显示其连续三天退回饭菜，表面是饮食问题，深层实为自我管理能力塌陷与角色认同危机。社会工作者小王没有将其归类为‘需要全天候照护的失能者’，而是基于对其服役经历（曾为连队文书）的评估，在‘三阶适应训练’后期启动‘荣誉寝室长’机制：首先由社工与其共同制定《寝室长职责清单》，内容不涉及体力劳动，而是聚焦‘每日晨间军歌播放提醒’‘监督内务标兵轮值表张贴’‘组织床边五分钟战地故事分享’等可操作、有尊严的任务；其次授予定制铜质‘荣誉寝室长’徽章（刻有其服役部队番号），佩戴即代表‘仍在岗’；最后建立‘寝室长联席会’，由各楼层老兵自主推选代表，每月向院方提交《居住环境优化建议》——老周提出的‘加装床头应急呼叫拉绳’被采纳实施。该制度严格遵循‘发挥骨干带头作用’的设计初衷，其有效性在于：不回避失能现实，但拒绝定义为‘无能’；不替代其功能，而重构其功能表达方式；不给予被动照顾，而赋予主动责任空间。 当老周第一次在联席会上用颤抖的手指着建议书说‘我们老兵，说话算数’时，他恢复的不仅是作息规律，更是被岁月磨损却从未消失的军人承诺感。这印证了光荣院服务的本质：真正的照护，是让每一位老兵在生命暮年，依然能以自己熟悉的方式，履行自己认同的责任。
科目：初级社会工作实务
考点：光荣院社会工作服务的主要方法
