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2019年中级经济师考试《工商管理》临考冲刺题(二)

来源:233网校 2019年10月21日

为了帮助广大考生有效备考,小编特整理了2019年中级经济师《工商管理》临考冲刺题及答案,快来练习吧!

一、单项选择题

1.某化妆品企业为了扩大产品的销量,拟定了新的市场营销战略,积极开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。

A.企业总体战略

B.企业紧缩战略

C.企业稳定战略

D.企业职能战略

2.企业战略实施流程的第一步是()。

A.战略方案分解与实施

B.战略变化分析

C.组织结构调整

D.战略实施的考核与激励

3.下列不属于战略控制原则的是()。

A.确保目标原则

B.适时控制原则

C.适应性原则

D.择优原则

4.某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业特有的核心竞争力。这种核心竞争力是()。

A.关系竞争力

B.资源竞争力

C.区位竞争力

D.能力竞争力

5.当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时,企业应选择的市场战略为()。

A.低成本战略

B.集中战略

C.差异化战略

D.无差异化战略

6.关于企业经营决策要素的说法中,错误的是()。

A.决策者是企业经营决策的主体

B.确定决策目标是企业经营决策的起点

C.企业经营决策效果受决策条件的影响

D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案

7.某企业生产某产品的固定成本为45万元,单位可变成本为15元,产品单位售价为20元,其盈亏平衡点的产量为()件。

A.12857

B.22500

C.30000

D.90000

8.原始所有权与法人产权的客体是同一财产,反映的却是不同的()。

A.经济利益关系

B.经济责任关系

C.经济权力关系

D.经济法律关系

9.根据我国《公司法》,参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为()。

A.债权人

B.债务人

C.合伙人

D.发起人

10.按照《公司法》要求,有限责任公司首次股东会会议由()召集和主持,依照法律规定行使职权。

A.总经理

B.工会主席

C.过半数股东推选的股东

D.出资最多的股东

11.根据我国《公司法》,代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事会 临时会议时,董事长应当自接到提议后()日内,召集和主持董事会会议。

A.7

B.10

C.15

D.30

12.下列不属于独立董事职权的是()。

A.可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权

B.向董事会提议聘用或解聘会计师事务所

C.向董事会提请召开临时股东大会

D.检查公司财务

13.在现代公司组织结构中,董事会与经理的关系是()。

A.以经理对董事会分权为基础的制衡关系

B.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系

C.分工协作关系

D.合作与竞争关系

14.根据我国《公司法》,关于股份有限公司监事会的说法,错误的是()。

A.监事会成员不得少于3人

B.监事会中职工代表比例不得少于1/3

C.监事会主席由全体监事过半数选举产生

D.监事会的监事任期届满不得连任

15.消费者对某种产品或服务有强烈的需求,但现实情况下无法得到满足。这种需求状态称为()。

A.负需求

B.无需求

C.潜伏需求

D.过量需求

16.在市场营销中根据年龄结构把消费市场分为儿童市场、青年人市场、中年人市场和老年人市场,这种市场细分的变量属于()。

A.人口变量

B.行为变量

C.心理变量

D.地理变量

17.某企业选择两个细分市场作为目标市场,实行专业化经营,把所有资源投入到这两个细分市场上,该企业采用的目标市场策略是()。

A.市场营销组合策略

B.差异性营销策略

C.无差异营销策略

D.集中性营销策略

18.某公司生产香皂和沐浴露两类产品,其中香皂又分为清香型、薄荷型、无香型,沐浴露分为美白的、滋润的、保湿的、去角质的等。该公司产品组合的长度是()。

A.2

B.3

C.4

D.7

19.某企业的产品总投资为300万元,固定成本35万元,单位可变成本为15元,预计销售量为7万个。若采用成本加成定价法,加成率为21%,该企业的单价为()元。

A.15

B.20

C.24.2

D.29

20.很多资金有限的中小企业往往采用的制定广告预算的方法是()。

A.量力而行法

B.销售百分比法

C.竞争均势法

D.目标任务法

参考答案:DBDDC DDDDD BDBDC ADDCA
参考解析:1.D【解析】本题考查企业战略层次。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。题干中“拟定了新的市场营销战略”,可知该企业的此项战略属于企业职能战略。
2.B【解析】本题考查企业战略实施的步骤。企业战略实施的步骤是:战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与激励。
3.D【解析】本题考查战略控制的原则。企业战略控制的原则有:确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。选项D属于企业战略制定中评价和选择战略方案应遵循的基本原则。
4.D【解析】本题考查核心竞争力的体现。能力竞争力:能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”。对企业能力的研究更强调企业自身的素质,即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。
5.C【解析】本题考查基本竞争战略中的差异化战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。
6.D【解析】本题考查企业经营决策的要素。决策结果指决策实施后所产生的效果和影响,这是决策系统的又一基本要素。
7.D【解析】本题考查确定型决定方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量=固定成本/(单位售价-单位可变成本)=450000/(20-15)=90000(件)。
8.D【解析】本题考查公司财产权能的两次分离。原始所有权与法人产权的客体是同一财产,反映的却是不同的经济法律关系。原始所有权体现这一财产最终归谁所有;法人产权则体现这一财产由谁占有、使用和处分。
9.D【解析】本题考查发起人的定义。发起人是指参加公司设立活动并对公司设立承担责任的人。
10.D【解析】本题考查有限责任公司的股东会。按照《公司法》要求,首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持,依照法律规定行使职权。
11.B【解析】本题考查董事会会议。有权提议董事会临时会议的人员有:代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事。董事长应当自接到提议后10日内,召集和主持董事会会议。
12.D【解析】本题考查独立董事的职权。独立董事除应当具有《公司法》和其他现行法律、法规赋予董事的职权外,还具有下列职权:(1)重大关联交易应由独立董事认可后,提交董事会讨论;(2)向董事会提议聘用或解聘会计师事务所;(3)向董事会提请召开临时股东大会;(4)提议召开董事会;(5)独立聘请外部审计机构和咨询机构;(6)可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权。选项D是监事会的职权。
13.B【解析】本题考查董事会与经理的关系。董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。
14.D【解析】本题考查监事会的组成。监事任期届满,连选可以连任。
15.C【解析】本题考查市场营销管理的任务。潜伏需求是指消费者对某种产品有强烈的需求,但现实情况下无法实现的状态。
16.A【解析】本题考查消费者市场细分的主要变量。人口细分是按照人口变量来细分消费者市场。人口变量包括人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、国籍、收入、家庭生命周期等。
17.D【解析】本题考查集中性营销策略的概念。集中性营销策略是指企业在市场细分的基础上,选择一个或几个细分市场作为目标市场,制订营销组合方案,实行专业化经营,把企业有限的资源集中使用,在较小的目标市场上拥有较大的市场占:有率。
18.D【解析】本题考查产品组合的长度。产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数。该公司的香皂有3种、沐浴露有4种,所以产品组合的长度是7。
19.C【解析】本题考查成本加成定价法的计算。单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量=15+35万÷7万=20(元),产品价格=产品单位成本×(1+加成率)=20×(1+21%)=24.2(元)。
20.A【解析】本题考查制定广告预算的方法。量力而行法即根据企业在某一时期能承担的财力来分配广告费用,这种方法比较简单易行,很多资金有限的中小企业往往采用这种方法。

二、多项选择题

1.下列方法中,可以用于企业内部环境分析的有()。

A.企业核心竞争力分析

B.价值链分析法

C.EFE矩阵分析法

D.IFE矩阵分析法

E.波士顿矩阵分析法

2.在贸易进入模式中,直接出口的主要形式包括()。

A.建立国外营销子公司

B.设立驻外办事处

C.借助国外经销商和代理商

D.设立国内出口部

E.独资进入和合资进入

3.根据我国《公司法》,可以成为法人股东的有()。

A.自然人

B.社团法人

C.企业法人

D.投资基金组织

E.代表国家进行投资的机构

4.股份有限公司应当在两个月内召开临时股东大会的情形有()。

A.董事人数不足法律规定人数的三分之二时

B.单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时

C.公司未弥补的亏损达实收股本总额四分之一时

D.监事会提议召开时

E.董事会认为必要时

5.针对充分需求状态,市场营销者应()。

A.努力保持产品质量

B.经常测量消费者满意程度

C.通过降低成本来保持合理价格

D.激励推销人员和经销商大力推销

E.提高价格、减少附加服务和项目

6.下列关于产品组合的表述正确的有()。

A.产品组合是指企业所生产或销售的全部产品线、产品项目的组合

B.产品线(产品大类)是指产品类别中具有密切关系的一组产品

C.产品项目是指在同一产品线内各种不同品种、规格、质量、形式、颜色和价格的具体产品

D.产品项目又称产品的各种花色品种的搭配,亦称企业的经营范围和结构

E.产品组合的维度包括宽度、长度、深度和关联度

7.生产进度控制的基本内容包括()。

A.投入进度控制

B.库存进度控制

C.工序进度控制

D.出产进度控制

E.销售进度控制

8.物料需求计划(MRP)的主要输入信息包括()。

A.在制品净生产计划

B.库存处理信息

C.车间的生产作业计划

D.主生产计划

E.物料清单

9.下列属于企业采购功能的有()。

A.生产成本控制功能

B.生产供应控制功能

C.产品质量控制功能

D.调节供给需求功能

E.促进产品开发功能

10.下列属于多品种大批量生产物流特征的有()。

A.一般采用混流生产

B.物料被加工成基型产品的重复度高,因而这部分物料的需求很容易计划与控制

C.要满足个性化定制要求

D.在物流配送环节,对供应链系统的敏捷性和协调性要求很高

E.要求全程物流的支持,需建立一个有效的供应链网络

参考答案:1.ABDE 2.ABCD 3.BCDE 4.ABDE 5.ABCD 6.ABCE 7.ACD 8.BDE 9.ABCE 10.BCDE
参考解析:1.ABDE【解析】本题考查企业内部环境分析。企业内部环境分析包括:企业核心竞争力分析;价值链分析;波士顿矩阵分析;内部因素评价矩阵(IFE矩阵)。
2.ABCD【解析】本题考查国际市场进入模式。直接出口的主要形式包括设立国内出口部、借助国外经销商和代理商、设立驻外办事处和建立国外营销子公司四种类型。
3.BCDE【解析】本题考查我国的法人股东类型。在我国,可以成为法人股东的是企业法人(含外国企业)和社团法人、各类投资基金组织、代表国家进行投资的机构。
4.ABDE【解析】本题考查股份有限公司临时股东大会的相关规定。有下列情形之一的,应当在两个月内召开临时股东大会:(1)董事人数不足法律规定的三分之二时;(2)公司未弥补的亏损达实收资本总额三分之一时;(3)单独或合计持有公司10%以上股份的股东请求时;(4)董事会认为必要时;(5)监事会提议召开时;(6)公司章程规定的其他情形。
5.ABCD【解析】本题考查充分需求。选项E属于过量需求状态采取的措施。
6.ABCE【解析】本题考查产品组合的相关知识。产品组合又称产品的各种花色品种的搭配,亦称企业的经营范围和结构,选项D错误。
7.ACD【解析】本题考查生产进度控制的内容。生产进度控制的基本内容主要包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。
8.BDE【解析】本题考查物料需求计划。物料需求计划(MRP)的主要输入信息有主生产计划、物料清单和库存处理信息。
9.ABCE【解析】本题考查企业采购的功能。企业采购的功能有:生产成本控制功能;生产供应控制功能;产品质量控制功能;促进产品开发功能。选项D属于企业仓储管理的功能。
10.BCDE【解析】本题考查多品种大批量生产物流的特征。多品种大批量生产物流的特征有:(1)物料被加工成基型产品的重复度高,因而这部分物料的需求很容易计划与控制;(2)要满足个性化定制要求;(3)产品组合配置完成以后,要面对单个客户或小批量、频繁供给的现实,因而在物流配送环节,对供应链系统的敏捷性和协调性要求很高;(4)产品品种的多样化和数量的规模化,要求全程物流的支持,需建立一个有效的供应链网络。选项A属于多品种小批量型生产物流的特征。

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