在中级经济师《中级工商管理》的备考中，企业战略类型的选择是历年考试的核心考点。集中战略（专一化战略）要求企业将资源聚焦于特定市场，而这一战略的成功与否，很大程度上取决于对目标市场的精准评估。企业选择集中战略时，如何判断目标细分市场是否具备足够的吸引力与竞争可行性？
首先，从竞争可行性来看，企业需要考察目标市场的竞争环境。教材明确指出，集中战略适用于“没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略”的情况。如果该细分市场已经存在强大的专注型竞争对手，企业再进入将面临巨大的竞争压力。此外，市场必须“存在特殊需求的顾客，或在某一地区存在特殊需求的顾客”，这是实施集中战略的市场基础，确保了企业能够提供差异化的产品或服务。
其次，从市场吸引力来看，企业必须对目标市场的各项经济指标进行综合评估。一个理想的集中战略目标市场，必须在“市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面对企业具有相当的吸引力”。这意味着该细分市场不仅要有足够的规模来支撑企业的生存，还要具备良好的成长潜力和盈利空间，同时竞争强度不能过高，以确保企业能够获得理想的经济回报。
最后，结合企业自身实力，集中战略特别适合那些“企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标”的中小企业。通过将有限的资源集中于上述具备吸引力且竞争可行的特定购买群体、产品线某一部分或某一地区市场，企业能够“比竞争对手更有效地服务特定的目标顾客群”，从而在局部市场中建立起稳固的竞争优势。
考生在复习时，务必将这四个适用条件融会贯通，深刻理解市场吸引力与竞争可行性在集中战略选择中的决定性作用，以便在考试中准确作答。
科目：中级工商管理
考点：集中战略
